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国企领导关于树立和践行正确zjg的交流研讨发言
尊敬的各位领导、同志们：
大家好！
粮食安全是"国之大者"，储备粮是保障国家粮食安全的"压舱石"和"稳定器"。近期，通过系统学习树立和践行正确zjg的重要论述，参加专题研讨班的深入交流，我深受教育、深感责任重大。作为粮食储备国企的一把手，我们既是国家粮食安全战略的"守护者"，又是服务"三农"大局的"主力军"。我们的zjg端正不端正、扎实不扎实，直接关系到国家粮食安全根基牢不牢固，关系到千家万户的"米袋子"安不安全。今天，结合学习思考和粮食储备工作实际，我从"为何干、怎么干、怎么成"三个方面，汇报几点心得体会。
一、站稳ZZ立场，切实厘清"为谁而干"的本源课题，校准行动"指南针"
zjg是一把标尺，丈量的是初心，检验的是使命。粮食储备企业首先是ZZ企业，必须把保障粮食安全作为天职，把准zjg的根本遵循。
1.深刻领悟正确zjg的根基在于"为公"。粮食储备一头连着国家安危，一头系着百姓温饱。我们经手的每一粒粮食、管理的每一座粮仓，最终都要看是否让人民群众端牢了饭碗、吃上了放心粮。过去，个别单位片面追求经济效益，重经营创收、轻储备管理，把粮仓当成"摇钱树"，把轮换当成"生意经"，看似账面漂亮，实则动摇了安全根基。通过这次学习，我更加深刻地认识到，粮食储备的政绩不是体现在财务报表上的数字，而是体现在每一座粮仓的安全、每一粒粮食的质量上。作为粮食储备国企负责人，必须始终把国家利益摆在第一位，把粮食安全作为最大的政绩，真正做到"宁流千滴汗，不坏一粒粮"。
2.深刻领悟正确zjg的内核在于"务实"。保障粮食安全是一项"慢工出细活"的事业，来不得半点浮躁和虚功。粮食储备工作周期长、见效慢，今年入库的粮食可能几年后才能轮出，建一座现代化粮仓可能要投入大量资金却短期内看不到回报。如果我们抱着急功近利的心态，搞"短平快"的政绩工程，就会损害粮食安全的长远利益。我们要摒弃"一任光鲜、几任还债"的错误思想，不搞超容量收购的"数字政绩"，不搞过度轮换的"账面文章"。要甘做"前人栽树"的笨功夫，追求粮食库存真实、质量良好、管理规范的扎实成效，把打基础、利长远的事情一件一件做好。