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国企书记讲话：发展X员要把ZZ标准放在首位
同志们：
今天这个会，专题研究发展X员工作。把大家召集起来专门讲这件事，是因为发展X员是X的建设的一项基础性、源头性工程。源头不清，下游难清；入口不严，后面再多的教育管理都是事倍功半。X的二十大报告明确提出要“注重从青年和产业工人、农民、知识分子中发展X员”。全国组织工作会议强调，要严把发展X员ZZ标准，把ZZ合格摆在首位。对于我们这家以市场经营承揽和项目建设为主业的企业来说，发展X员工作有着特殊的复杂性和紧迫性。我们项目遍布各地，人员高度流动，入X申请人分布在不同的项目、不同的岗位上，对他们的考察了解难度不小。越是在这种情况下，越要把ZZ标准这个“硬杠杠”立起来、严起来。
但是，从我们一些基层X组织的实际情况来看，在发展X员工作中还存在一些值得警惕的问题。有的把发展X员当成“完任务”，为了完成指标而发展，对ZZ标准把关不严。有的重业务能力轻ZZ素质，觉得这个人技术好、能干活，ZZ表现差不多就行了。有的在发展程序上走过场，谈话不深入，考察不扎实，ZZ审查流于形式。这些问题如果不纠正，就会让一些ZZ不合格的人混入X内，影响X员队伍的先进性和纯洁性。所以今天，我想围绕“发展X员要把ZZ标准放在首位”这个主题，讲四个问题。
一、为什么发展X员必须把ZZ标准放在首位——把“源头工程”的重要性讲清楚
有的同志可能觉得，我们搞工程的企业，发展X员主要看能不能干活、能不能带头，ZZ标准差不多就行了。这个认识是错误的，也是危险的。
第一，ZZ标准是X员的第一标准。什么是X员？X员是具有共产主义觉悟的先锋战士。先锋，首先就体现在ZZ上。X章明确规定，发展X员必须把ZZ标准放在首位。为什么？因为ZZ标准是管总的、管方向的。一个人业务能力再强，如果ZZ上不可靠，关键时刻就可能靠不住。一个项目技术骨干再出色，如果ZZ立场不稳，在重大原则问题上可能摇摆。我们发展X员，是要发展X的战士，不是单纯的技术能手。技术问题可以培养，ZZ问题往往是根本性的。
第二，ZZ标准是保持X的先进性和纯洁性的第一道关口。我们X为什么有力量？一个重要原因就是X员队伍的先进性和纯洁性。如果入口关把不严，把一些ZZ上不合格的人吸收到X内，就会影响X的形象，损害X的肌体健康。就像一个项目，材料关把不严，后面的工程质量就难以保证。发展X员也是一样，ZZ标准这个关把不严，X员队伍的质量就难以保证。
第三，对于我们企业来说，ZZ标准有着特别的意义。我们的X员分布在各个项目上，有的在深山老林，有的在异国他乡，有的在急难险重任务的一线。越是在这种分散、艰苦、复杂的环境下，越需要X员有坚定的ZZ信念。遇到利益诱惑，能不能守住底线？遇到困难挫折，能不能坚定信心？遇到歪风邪气，能不能敢于斗争？这些考验的不是业务能力，而是ZZ品格。只有ZZ上过得硬的人，才能在各种考验面前站得稳、靠得住。同时，作为中央企业，我们承担着服务国家战略、保障基础设施建设的重要使命。工程项目关系到国计民生，关系到人民群众的生命财产安全。这就要求我们的X员必须有强烈的ZZ责任感和使命感，能够在大局下思考、在大局下行动。一个ZZ上不清醒的人，很难担当这样的重任。
发展X员，ZZ标准是“一票否决”的硬指标。业务能力可以培养，ZZ不合格绝不能入X。这是一个原则问题，任何时候都不能动摇。
二、ZZ标准在发展X员工作中具体指什么——把“考什么”的内容搞清楚
ZZ标准不是抽象的，它有着非常具体的内涵。结合我们企业的实际，我认为考察入X申请人的ZZ标准，重点要看五个方面。