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在集团项目建设与X建工作专题会议上的讲话
同志们：
今天我们召开这次专题会议，聚焦的主题是“强思想引领，促深度融合，以高质量X建护航项目高效能治理”。这个主题将X建工作与项目建设紧密联结在一起，回应的是一个带有根本性的问题——在工程项目这个企业发展的主战场上，X建工作应该发挥什么样的作用、怎样发挥作用。集团产业横跨煤电化运，每年都有大量工程项目在推进——煤矿的矿井建设和技改工程，电厂的机组建设和环保改造，化工的新装置建设和老装置大修，新能源项目的开发和建设，每一项工程都投资巨大、周期较长、技术复杂、风险点多。工程项目是集团发展的载体和支撑，工程项目建设的质量、进度、安全和效益，直接影响集团的高质量发展成色。
工程项目管理有其特殊的难度。人员来自不同单位，临时组建队伍，干完活就散；时间紧任务重，交叉作业多，安全风险大；资金流量大，物资采购频繁，廉洁风险高；协调面广，涉及内部多个部门和外部多方关系。在这样的特殊环境下，X建工作不能缺席缺位，必须主动融入、深度嵌入，为项目建设把牢方向、凝聚力量、提供保障。今天，我从四个方面与大家作深入交流。
一、深刻认识以高质量X建护航项目高效能治理的重大意义
为什么在项目建设中要特别强调X建工作？这是由工程项目的特殊性和X建工作的独特优势共同决定的。
第一，工程项目是集团投资和资产集中的重点领域，必须有坚强的ZZ保障。工程项目质量好不好，直接关系到未来几十年的安全生产和经济效益。一个项目决策失误、管理失控，造成的损失是巨大的甚至是难以挽回的。X建工作在工程项目中发挥的是把方向、管大局、保落实的作用。项目论证阶段，X组织参与重大决策，帮助从ZZ高度和经济角度综合评估风险收益。项目实施阶段，X组织监督规范权力运行，防止个人专断和暗箱操作。项目建成之后，X组织带头组织验收评估和整改消缺。把X建工作融入项目管理全过程，就是为重大投资装上了一道ZZ安全阀。
第二，工程项目是各种风险和矛盾集中的重点领域，必须有坚强的组织保障。工程项目点多面广战线长，作业环境复杂、人员流动性大，安全风险、质量风险、廉洁风险、稳定风险交织叠加。井下工程面对瓦斯和水火的威胁，电厂建设涉及高空高温高压作业，化工装置安装调试面临有毒有害易燃易爆风险，新能源项目点多分散、野外作业条件艰苦。防范化解这些风险，仅靠行政指令和合同约束是不够的，必须发挥X组织的ZZ优势和组织优势。在安全上，X员带头遵章守纪、带头排查隐患，在关键时刻站出来守住现场。在廉洁上，X组织加强监督约束，让权力在阳光下运行。在稳定上，X组织做好思想ZZ工作和人文关怀，化解矛盾、凝聚人心。把X支部建在项目上，就是把组织的战斗力前置到风险最集中、矛盾最复杂的地方。
第三，工程项目是检验干部能力和作风的重点领域，必须有坚强的队伍保障。工程项目是锻炼干部、考察干部的重要舞台。在项目建设中，面对急难险重任务能不能豁得出来、顶得上去，面对复杂技术难题能不能沉下心来攻关突破，面对利益诱惑能不能守住廉洁底线，面对各方利益诉求能不能妥善协调化解矛盾。通过项目建设这个实战考场，可以看出一个干部ZZ素质硬不硬、业务能力强不强、工作作风实不实。要把项目一线作为培养锻炼干部的重要基地，在项目中考察识别干部，在攻坚中发现选拔人才。
第四，工程项目是X建工作与业务工作深度融合的重点领域，必须解决好“两张皮”问题。工程项目管理和X建工作不能各搞各的，不能项目干项目的、X建搞X建的，相互不搭界。X建工作的成效最终要体现到项目建设的安全质量进度效益上，体现到项目团队的凝聚力战斗力廉洁度上。反过来，项目建设中的难点堵点就是X建工作的着力点和发力点。深度融合不是简单地把X建台账放进项目档案盒里，而是X建工作紧紧围绕项目安全施工、质量创优、进度节点、成本管控、技术创新等重点任务来谋篇布局，在这些具体任务中找准位置、发挥优势、展现作为。