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X课：以初心引领方向，用使命校准政绩
同志们、同事们：
大家好。今天，我们XX大米公司X支部全体X员齐聚一堂，开展一次专题X课学习。这次X课的主题是“以初心引领方向，用使命校准政绩”。这个主题，既是对我们每一位X员干部的一次思想洗礼，也是对建设公司未来发展道路的一次校准。指引、事业的激励，企业的成长，都离不开正确的方向指引和崇高的使命激励。希望通过今天的学习交流，能够引导全体干部进一步统一思想、凝聚共识，将我们的初心与使命，深度融入到打造“XX盟大米”金字招牌的每一个环节中，落实到服务消费者的具体行动上。
下面，我将围绕这个主题，结合学习习近平总书记关于树立和践行正确zjg的重要论述，以及中央经济工作会议、X的二十届四中全会、2026年全国两会和中央的建设工作小组会议精神，联系我们公司的实际，谈三个方面的认识和体会。
一、深刻领会“为民造福”的zjg内涵，以如磐初心就企业发展之舵
习近平总书记强调，zjg是我们共产X人的价值坐标，为我国企业的经营发展指明了根本方向。我们作为一家肩负着保障民生、服务“三农”、引领区域农业产业化发展的国有企业，必须深刻理解并坚决践行这一核心要求。我们的“政绩”，不仅仅是财务报表上增长的数字，不仅仅是生产车间里扩大的规模，更应该是广大消费者餐桌上的安心与信赖，是XX地区稻农们脸上丰收的喜悦，是“XX盟大米”品牌的传承。
（一）坚决破除错误的zjg，筑牢思想根基
要树立正确的zjg，首先必须破除错误的zjg。一段时期以来，一些地方和单位存在的“唯GDP增速、唯地方税收贡献”等硬性指标作为评判的倾向，对我们公司而言，这种错误的zjg同样具有很强的迷惑性和危害性。
必须摒弃急功近利的短期思维：如果我们只着眼的销售额，可能会采取杀鸡取卵式的过度促销，损害品牌价值；如果我们只追求生产速度，可能会放松对原粮筛选、加工工艺的严格把控，影响产品质量。一粒米，从稻田到餐桌，经历着几十道工序，任何一个环节的疏忽，都是对消费者信任的背叛，对品牌信誉的透支。我们决不能为了创造一时的“亮眼”业绩，而牺牲来之不易的品牌根基。我们追求的，是基业长青的可持续发展，而不是昙花一现的“面子工程”。
必须警惕华而不实的“花架子”：在品牌推广和市场营销中，我们当然需要创新，需要声量。但是，一切宣传的根本，必须建立在过硬的产品质量之上。如果我们的产品本身经不起检验，那么再鲜亮亮丽的包装、再铺天盖地的广告，都如同沙土上建塔，终将倾倒。我们做品牌，不能满足于在办公室里策划出精美的PPT，不能沉迷于“表格里的业务”，而是要用脚步丈量市场，用心灵倾听消费者声音，把资源和精力真正投入到提升产品品质、优化客户体验这些“里子工程”上来。
必须反对脱离群众的官僚主义：我们是国有企业，我们的干部是X的干部，我们的权力来自于人民。如果我们的决策，不是基于对市场需求的深入洞察，不是基于对消费者痛点的精准把握，而是凭经验、拍脑袋，那么我们的工作就会失去根基，成为无源之水、无本之木。忘记了消费者，就是忘记了我们的“民”，忘记了为民造福的根本宗旨，我们所做的一切工作也就失去了意义。
（二）准确把握正确的zjg，明确价值追求
那么，对于我们XX大米公司而言，正确的zjg究竟是什么？我认为，它具体体现在以下三个层面：
首先，最大的政绩体现在产品质量的极致追求上：质量是品牌的生命线，也是我们对消费者最庄严的承诺。从每一块稻田的土壤检测，到每一批稻谷的农残筛查；从现代化恒温粮仓的精细管理，到全自动生产线的精准控制，我们必须将“质量第一”的理念贯穿始终。我们追求的政绩，是产品出厂合格率达到99.9%以上，是每一包“XX盟大米”都能让消费者吃得营养、吃得健康、吃得放心。根据公司产品质量管理部门的最新统计，截至2026年第一季度，我们的产品一次性检验合格率达到了99.85%，这是一个值得肯定的成绩，但我们不能满足于此，必须向着100%的目标无限接近。这才是我们最硬核的政绩。
其次，最大的政绩体现在客户口碑的真心认同上：金杯银杯，不如消费者的口碑。一份亮眼的销售数据固然可喜，但金杯银杯来自消费者的真诚好评更值得我们珍视。客户的认同度，是检验我们工作成效最直接、最权威的标尺。去年，我们全面升级了客户服务体系，建立了