正文复制

国企近三年发展X员工作总结
近三年来，在集团X委的坚强领导下，集团发展X员工作坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻新时代X的建设总要求和新时代X的组织路线，严格按照“控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用”的总要求，突出ZZ标准，严格规范程序，注重在安全生产一线、技术攻关前沿和青年骨干中发展X员，X员队伍结构持续优化，发展X员质量稳步提升，为集团高质量发展提供了坚强的组织保证和人才支撑。
集团各级X组织分布在井下采掘一线、电厂运行车间、化工装置区、项目施工现场和各级管理机关。三年来，共发展新X员56名。这些新鲜血液的注入，进一步壮大了集团X员队伍力量，优化了X员队伍结构。广大新X员在各自岗位上积极发挥先锋模范作用，在安全生产、降本增效、转型创新等各项工作中走在前、作表率。现将三年来的发展X员工作情况总结如下。
一、坚持ZZ标准放在首位，严把X员入口关
发展X员工作是X员队伍建设的第一道关口。三年来，始终把ZZ标准放在首位，确保新发展X员ZZ上合格、思想上过硬。
在ZZ标准上从严把关。坚持把是否具有坚定的理想信念、是否对X忠诚、是否自觉践行社会主义核心价值观作为衡量发展对象ZZ素质的核心标尺。看发展对象是否真正从思想上入X，是否真正认同X的纲领和章程，是否愿意为X和人民的事业奋斗终身。对ZZ上不合格的，能耐再大也不能发展入X。在考察ZZ素质时，注重看具体表现。在井下，看面对急难险重任务是不是冲在前、干在先；在电厂，看坚守运行岗位是不是尽职尽责、一丝不苟；在化工，看面对风险考验是不是沉着冷静、规范操作。把ZZ标准具体化、可操作化，让ZZ考察从虚变实、从软变硬。
在思想教育上注重实效。对入X积极分子和发展对象，建立常态化培养教育机制。每名入X积极分子明确两名正式X员作为培养联系人，定期谈心谈话，了解思想动态，帮助提高思想认识。三年来组织入X积极分子培训班4期，培训143人次。组织发展对象参加短期集中培训，系统学习X章X规X纪和X的创新理论。培训不走过场，严格考核，对培训不合格的暂缓发展。在ZZ审查上严格规范。对发展对象的ZZ历史和在重大原则问题上的立场态度，认真进行ZZ审查。对与本人关系密切的社会关系进行全面了解。对曾经受过处分或存在争议的人员，认真核实情况、严格把关。
二、优化X员队伍结构，注重在重点群体中发展X员
针对集团X员队伍结构存在的薄弱环节，有针对性做好重点群体的发展X员工作。
在采掘一线发展X员。井下采掘一线是集团安全生产的最前沿，也是最艰苦、最能考验人的地方。三年来，注重在采掘一线职工中发展X员，把那些在井下踏实肯干、技术过硬、职工群众认可的优秀矿工吸收到X内来。三年来在采掘一线发展X员32名，占发展总数的60%。这些X员在井下安全生产中发挥了重要的先锋模范作用，成为班组安全管理的骨干力量。
在青年骨干中发展X员。青年是集团的未来和希望。三年来，把发展青年X员作为优化队伍结构的重要举措。关注青年技术骨干、青年班组长、青年岗位能手等群体，把其中ZZ素质好、工作表现突出、有入X意愿的优秀分子及时吸收到X内来。三年来发展35岁以下青年X员25名，占发展总数的50%，青年X员占比持续提升，X员队伍年龄结构进一步优化。