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在集团2026年安全生产月启动大会上的讲话
同志们，朋友们：
大家下午好！
今天，我们在此召开集团年度安全生产现场会，并正式启动第25个全国“安全生产月”的系列活动。选择在项目一线，以这样一种直面现场、直击问题的方式开启今年的“安全生产月”，本身就表明了集团X委对于安全生产工作最鲜明的态度和最坚定的决心。今年活动的主题是“人人讲安全、个个会应急——排查整治风险隐患”，这十六个字，言简意赅，却重逾千斤。它不仅是国家层面的工作部署，更是我们作为一家深度参与全球化竞争的大型海外中资企业，实现合规稳健与高质量发展的根本遵循和生命所系。
当前，我们正处在一个前所未有的复杂国际环境中。地缘ZZ的博弈、全球经济的波动、供应链的重构以及不同国家文化与法律的差异，都为我们的海外事业带来了巨大的不确定性。一季度以来，全国乃至全球范围内发生的一些安全事故，教训极其惨痛，再次以血的代价警示我们：安全生产这根弦，任何时候都不能松；安全发展的底线，任何时候都不能越。对于我们*集团而言，遍布“一带一路”沿线乃至全球各地的项目，不仅是商业的坐标，更是国家形象的展示窗口。任何一个环节的安全疏漏，都可能引发“多米诺骨牌”效应，不仅会造成生命财产的巨大损失，更会严重损害企业的品牌声誉和国家的海外形象。
因此，在今天这个场合，我不想重复那些陈旧的口号。我想和大家一同探讨，在2026年这个时间节点，我们应如何以一种全新的认知高度、系统性的方法论和前瞻性的技术视野，去深刻理解并全面重塑我们的安全生产管理体系，真正做到“安全生产，排查整治风险隐患”。
一、刷新思想认知，筑牢“大安全”理念的时代根基
安全，绝非仅仅是没有事故，更不是被动应付监管的合规成本。在新时代，安全是一种核心竞争力，是一种新的生产力，是我们赢得客户信赖、融入当地社会、实现可持续发展的“金字招牌”。要实现这一点，首先必须完成思想上的“系统升级”。
（一）破除“经验主义”的惯性思维，树立“归零心态”的危机意识。过去的成功经验不等于未来的安全通行证。我们一些项目管理人员，习惯于用老办法解决新问题，认为过去几年都没出事，今年也不会有事。这种经验主义的思维方式是安全生产最大的敌人。随着新技术、新工艺、新材料的不断涌现，以及我们所面临的海外环境日趋复杂，很多风险是我们未曾遇到的。比如，我们近年来大量应用的无人机巡检、智能塔吊、装配式施工等技术，在提升效率的同时，也带来了新的安全风险，这些风险在我们过去的经验体系中是空白。因此，必须彻底摒弃“老办法管用”的麻痹思想，始终保持“归零心态”和“空杯心态”，敬畏生命、敬畏规章、敬畏风险。每一位员工，无论资历深浅、经验多少，都要把自己当作安全工作的初学者，每天上岗前都要重新审视作业环境，重新评估风险因素。各项目部要建立“经验分享+案例复盘”的常态化机制，定期组织员工剖析同行业典型事故案例，从中吸取教训、举一反三，坚决防止“把别人的事故当故事听”。要建立安全风险“每日归零”制度，每天开工前对作业面进行重新评估，确认安全条件后方可作业，决不允许凭经验、凭感觉盲目施工。
（二）根治“形式主义”的顽瘴痼疾，树立“实打实”的工作导向。安全工作最忌讳“花拳绣腿”和“纸上谈兵”。我们一些项目搞安全，热衷于做台账、写汇报、拍照片，把大量精力花在应付检查上，而对真正的风险隐患视而不见。这种形式主义不仅浪费资源，更会贻误战机，让小隐患拖成大事故。集团X委决定在全系统内常态化推行“四不两直”检查模式，即不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待、直奔基层、直插现场。这套“组合拳”就是要直击现场、撕开面子、暴露“真问题”，倒逼各级管理人员转变作风，把眼睛和脚步都实实在在地沉到一线，从根源上解决安全管理“浮于表面”“上热下冷”的问题。各级领导干部要带头深入一线，每月至少进行一次“四不两直”检查，不预设路线、不指定点位，随机抽查、突击检查，发现问题当场指出、限期整改。各项目部要建立“问题直通车”机制，鼓励一线员工直接向集团安环部反映安全隐患，对反映属实的问题给予奖励。要坚决取消各类不必要的报表、台账，把基层安全管理人员从“文山会海”中解放出来，让他们有更多时间和精力到现场去、到风险最大的地方去。
（三）树立“价值创造”的终极追求，推动安全意识从“要我安全”向“我能创安”跃升。过去，我们讲安全，更多强调的是“不违章”“不被罚”，是被动的、防御性的。在新发展阶段，我们要把安全作为一种核心竞争力来打造。每一位员工，无论身处何种岗位，都要认识到自己的行为直接关乎安全价值链的完整。安全生产不是成本中心，而是价值创造中心。一个安全的作业环境，能极大提升员工的归属感和工作效率；一个稳健的安全纪录，是我们获取高端项目、赢得国际尊重的最强议价能力。据测算，我们集团每年因安全事故造成的直接经济损失高达*千万元，间接损失更是难以估量。如果我们能把事故率降低一半，就意味着每年可节省数千万元的成本，这就是安全创造的价值。因此，我们要大力倡导
