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集团组织部长岗位竞聘发言
尊敬的各位领导、各位评委、同志们：
感谢组织给我这次机会，让我能够站在这里，竞聘集团组织部长这个岗位。对我来说，这既是对自己多年工作的一次全面检验，更是一次对干部工作这一重大命题的深入思考。集团产业横跨煤电化运，拥有近万名职工、上千名各级管理干部。煤炭板块要保安全稳产量降成本，电力板块要在新型电力系统中找准定位加快绿色转型，化工板块要提质增效延伸产业链。每一项任务都是硬骨头，每一步都充满挑战。靠谁去攻克？靠干部。选什么样的干部、用什么样的干部，直接关系集团事业的兴衰成败。
干部工作千头万绪，核心是选人用人。选人用人的第一标准是什么？是ZZ素质。习近平总书记反复强调，ZZ标准是硬杠杠，这一条不过关，其他都不过关。ZZ上有问题的人，能力越强、职位越高，危害就越大。组织部长这个岗位，肩负着为集团X委选人用人把好第一道关口的重大责任。如何才能把干部的ZZ素质考准考实？我的体会是三句话：见人见事见思想，考准考实ZZ素质。下面，我围绕这个主题，结合自己的思考和实践，向各位领导和同志们作一汇报。
一、ZZ素质为什么难考准？——问题的提出
干部工作最大的难点，不在于找不到可用之人，而在于如何准确识别一个人。业务能力好不好，看指标、看数据、看业绩，相对容易衡量。但ZZ素质强不强，怎么衡量？怎么判断？不能只看表态有多坚决、口号有多响亮，也不能只看学习笔记记了多少、心得体会写了多少。那些阳奉阴违、表里不一的人，往往口号喊得最响、表态最坚决；那些在廉洁上出问题的人，往往在任前谈话时信誓旦旦、拍着胸脯保证。
ZZ素质具有一定的隐蔽性和复杂性。有的人在公开场合表现无可挑剔，但在私下场合却是另一副面孔。有的人在顺境时表现积极向上，在逆境时却牢骚满腹、怨天尤人。有的人在主要领导面前毕恭毕敬、唯命是从，在职工群众面前却颐指气使、高高在上。如果只看一时一事、只听一面之词，很容易看走眼、把人看扁。
我们能源行业对安全规程的敬畏和遵守是刻进骨子里的。矿区支护打到设计深度，不是看施工记录写得多漂亮，而是看锚杆实际承载力达不达标。干部ZZ素质的考察也是同样的道理，不能只看他说了什么、写了什么，更要看他做了什么、怎么做、做得怎么样。考准考实干部ZZ素质，必须透过现象看本质，必须见人见事见思想。
二、什么是“见人见事见思想”？——方法的阐释
“见人见事见思想”是考察干部ZZ素质的一套完整方法论。三者层层递进、环环相扣。
见人是基础。就是要把考察的视野对准具体的人，近距离、多维度、长时间地观察了解干部。不是一次两次谈话就能把人看透，不是一篇两篇述职报告就能把人认清。要通过日常谈心谈话、参加民主生活会、列席重要会议、专项监督检查等多种方式，在日常工作中了解干部的一贯表现。听其言更要观其行，看一时更看一贯。把干部在矿区、在车间、在项目现场的真实状态摸清楚，把干部在急难险重任务面前的实际表现看清楚。