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XX市国资委主任在2026年半年X建工作推进会的讲话
同志们：
今天，我们在这里召开2026年度市属国有企业X建工作重点任务推进会，这是全市国资系统年中一次十分重要的会议。本次会议的主要任务是：深入学习贯彻习近平总书记关于X的建设的重要思想、习近平总书记考察江西重要讲话精神，全面落实全市基层X建工作重点任务推进会各项决策部署，系统总结上半年市属国有企业X建工作开展情况，客观分析当前国资国企X建领域存在的突出问题和薄弱环节，全面安排部署下半年X建重点工作任务。同时，进一步统一全系统思想认识、凝聚工作合力、压实管X治X责任，推动市属国有企业X建工作全面进步、全面过硬，以高质量X建引领保障市属国有企业实现高质量发展、高效能治理、高水平风控，为全市经济社会大局稳定和现代化建设贡献国资国企力量。
参加今天会议的有：各市属国有企业X委主要负责同志、分管X建工作领导、X建部门负责人，市国资委机关各科室全体干部、派驻各企业纪检监察机构负责同志等。在此，我代表市国资委X委，向长期以来辛勤耕耘在国资国企X建一线的全体同志们，表示诚挚的问候和衷心的感谢！
X的十八大以来，习近平总书记站在X和国家事业发展全局的高度，反复强调“坚持X的领导、加强X的建设，是国有企业的‘根’和‘魂’”，深刻阐明了国有企业X建工作的极端重要性。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和ZZ基础，是我们X执政兴国的重要支柱和依靠力量。抓好国企X建，不仅是重大ZZ任务，更是国有企业行稳致远、做强做优做大的根本保障。今年以来，全市上下坚定不移大抓基层、大抓X建，把基层X建工作摆在突出位置统筹推进，为我们国资系统抓好X建工作划定了路线图、明确了任务书。结合我市国资国企实际，上半年各企业X委能够紧跟市委、市政府和市国资委X委步伐，紧扣年度X建工作要点，履职尽责、主动作为，X建工作取得了阶段性成效，但对照新时代X的建设总要求、对照上级工作部署、对照国企改革发展现实需求，我们依然存在不少短板和不足。下面，我结合工作实际，讲四个方面的意见。
一、总结成效、提振信心，客观复盘上半年国资国企X建工作整体态势
上半年，全市国资系统各级X组织坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢牢把握新时代X的建设总要求和新时代X的组织路线，锚定“X建引领、强基固本、融合赋能、从严治企”工作主线，统筹推进ZZ建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设，把制度建设贯穿其中，深入推进反腐败斗争，市属国有企业X建工作呈现出ZZ引领更加有力、理论武装持续深化、组织基础不断夯实、X建融合初见成效、从严治X氛围渐浓的良好态势。总体来看，上半年各项X建任务推进有序、落实有力，主要体现在六个方面：
（一）突出ZZ建设首位度，践行“两个维护”更加坚定自觉
全系统始终把X的ZZ建设摆在X建工作的首要位置，深刻认识国有企业首先是ZZ组织，不断强化ZZ属性、筑牢ZZ忠诚。一是严格落实“第一议题”制度。各市属国企X委坚持把学习贯彻习近平总书记重要讲话、重要指示批示精神作为X委会议、理论学习中心组学习的第一内容，第一时间传达学习、第一时间研究部署、第一时间推动落实，确保企业发展始终沿着X中央和省市X委确定的正确方向前进。二是严肃规范X内ZZ生活。各企业严格执行民主集中制、民主生活会、组织生活会、谈心谈话、民主评议X员等X内基本制度，不断增强X内ZZ生活的ZZ性、时代性、原则性、战斗性，X员干部的ZZ意识、大局意识、核心意识、看齐意识持续提升。三是稳步推进正确zjg学习教育。按照市委统一安排，各企业分层分类组织开展树立和践行正确zjg学习教育，引导广大X员干部特别是领导干部跳出“重规模、轻效益，重短期、轻长远”的思维误区，立足国企职能定位，树立起为民服务、实干担当、久久为功的正确政绩理念，ZZ判断力、ZZ领悟力、ZZ执行力得到进一步锤炼。上半年，全系统没有发生重大ZZ偏差问题，全体X员干部在思想上、ZZ上、行动上同X中央保持高度一致的ZZ自觉持续巩固。
（二）深化创新理论武装，思想引领作用持续彰显
我们坚持把理论武装作为凝心铸魂的根本举措，持续推动X的创新理论在国资国企落地生根、入脑入心。一是抓实X委理论学习中心组学习。各企业X委进一步完善中心组学习制度，细化学习计划、丰富学习形式、强化学以致用，改变了以往“念文件、划重点”的单一学习模式，结合企业经营发展、改革攻坚、风险化解等实际工作开展专题研讨，学习的针对性和实效性有所提升。二是提前谋划全会精神学习培训。围绕X的二十届四中全会精神学习贯彻工作，各企业提前梳理学习要点、谋划培训方案，分层建立干部学习培训台账，为后续集中学习、专题宣讲、全员培训打下了良好基础。三是推动X员日常学习常态化。依托“学习强国”“国资X建平台”等线上载体，结合“三会一课”、主题X日等线下活动，组织广大普通X员开展常态化理论学习，逐步营造出“主动学、跟进学、深入学”的浓厚氛围。通过持续不断的理论灌输和思想引导，全系统X员干部的理论素养、思想境界不断提升，干事创业的思想根基更加牢固。
（三）聚焦公司治理融合，X的领导融入治理体系逐步走深
坚持把加强X的领导和完善公司治理统一起来，是新时代国企X建的核心要求。上半年，各企业持续推进X建与现代公司治理深度融合。一方面，稳步推进分层分类授权管理试点工作。结合企业产权层级、业务板块、风控能力差异，逐步梳理授权事项、厘清权责边界，在依法合规的前提下，优化管理流程、提升运营效率。另一方面，持续完善治理主体权责清单。绝大多数企业完成了X委会、董事会、经理层权责清单的修订完善，严格落实“X建入章程”、重大经营管理事项X委前置研究讨论等刚性要求，从制度层面明确了X组织在公司法人治理结构中的法定地位。同时，针对控股、参股企业管控薄弱的问题，各企业逐步强化对外派董事、监事、经营管理人员的X建管理和日常监督，努力实现“业务拓展到哪里，X的领导就覆盖到哪里”，X的领导全面融入企业治理各环节、各领域的格局初步形成。
（四）坚持强基固本导向，基层X组织战斗堡垒作用有效发挥
全系统牢固树立“大抓基层、大抓支部”的鲜明导向，持续夯实基层X建基本盘。一是推进基层X组织标准化规范化建设。对照基层X组织建设标准，各企业对所属X支部逐一排查、逐项整改，一批基础薄弱的基层支部得到整顿提升，支部硬件建设、制度建设、活动开展更加规范。二是从严规范X员教育管理。严格执行X员发展工作流程，严把ZZ关、程序关、质量关，有序开展入X积极分子培养、发展对象考察、预备X员转正等工作；同时加强在职X员、一线X员、流动X员的日常教育管理，X员队伍结构持续优化。三是强化X建考核结果运用。市国资委优化年度X建考核指标体系，各企业同步建立内部X建考核机制，将考核结果与支部评优、干部评价、绩效分配挂钩，考核“指挥棒”作用初步显现。此外，面对上半年经济下行压力、债务风险、经营难题和深化改革任务，不少基层X组织主动靠前，组织X员骨干攻坚破难，将X建工作融入风险防控、改革攻坚、生产经营一线，X建服务中心大局的价值进一步体现。
（五）紧扣人才强企目标，干部人才队伍建设稳步推进
人才是企业发展的第一资源，队伍强则企业兴。上半年，各企业聚焦建强骨干队伍、激发人才活力持续发力。一是统筹推进一级子公司领导班子建设。结合企业业务调整、岗位变动，有序开展子公司领导班子选配、交流、调整工作，持续优化班子年龄结构、专业结构、知识结构，着力打造ZZ过硬、能力突出、结构合理的领导集体。二是不断规范选人用人工作。严格落实X管干部原则，严格执行干部选拔任用工作条例，规范动议、民主推荐、考察、讨论决定、任职等各个环节，选人用人风气持续向好。三是持续深化“三项制度”改革。各企业结合自身实际，稳步推进劳动、人事、分配三项制度改革，部分企业打破身份壁垒、破除“铁饭碗”“铁交椅”，干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的市场化机制逐步落地，企业内生动力得到一定释放。
（六）扛牢管X治X责任，全面从严治X氛围持续升温
全系统始终坚持严的主基调不动摇，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。一是层层压实治X责任。各企业X委认真落实主体责任，X委书记履行第一责任人职责，班子成员自觉落实“一岗双责”，将管X治X责任与经营管理责任同部署、同落实、同检查、同考核，责任链条不断拧紧。二是狠抓监督反馈问题整改。针对上级巡视巡察、专项监督、日常检查发现的问题，各企业建立整改台账、实行销号管理，逐项落实整改举措，大部分显性问题得到有效整治。三是持之以恒抓好作风建设。严格落实中央BXGD及其实施细则精神，持续纠治“四风”问题，同步开展形式主义、官僚主义专项整治和基层减负工作，精简文件会议、压缩督查