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XX公司“1135”X建工作体系的构建与实践
坚持X的领导、加强X的建设，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。迈入新发展阶段，国有企业X建工作有着新的使命与发展诉求。XX公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，结合发展实际，探索建立起“聚焦‘一个核心’、围绕‘一个格局’、推进‘三个结合’、实施‘五大工程’”的“1135”特色X建工作体系，为高质量X建赋能国有企业提供可借鉴、可复制、可推广的实践经验。
一、“1135”X建工作体系的构建与实施
（一）聚焦“一个核心”：围绕中心工作抓X建，抓好X建促发展。
XX公司X委在实践中确立了“围绕中心工作抓X建，抓好X建促发展”的工作思路，着力推动X建工作与公司改革发展、生产经营、科技创新、队伍建设等中心工作深度融合、同频共振。
（二）围绕“一个格局”：大X建工作格局。
公司积极探索“X建+质量提升”“X建+安全生产”等特色实践。如围绕技术瓶颈组建X员攻关小组；在质量月、安全月期间开展X员带头查隐患、提建议活动；组织X员业务骨干深入客户开展技术帮扶等，构建“大X建”格局，凝聚“大发展”合力。
