正文复制

公司纪委2026年上半年纪检监察工作总结
2026年上半年，集团纪委在上级纪委监委与公司X委双重领导下，锚定二十届中央纪委五次全会部署要求，紧扣习近平总书记关于树立和践行正确zjg学习教育的重要讲话和重要指示精神，扎实推进全系统正确zjg专题学习教育落地走实，立足国企改革深化提升、“十五五”开局起步中心任务，一体抓实ZZ监督、日常管控、专项整治、作风纠治、警示教育、执纪办案、队伍淬炼七大板块工作，坚持以精准监督校准发展航向、以从严执纪净化经营生态、以常态宣教筑牢廉洁根基，切实把正确zjg要求内嵌于监督执纪全链条，有效破除重显绩轻实效、重短期轻长效、重规模轻风控等政绩偏差问题，为集团稳健运营、提质增效筑牢纪律屏障。现将上半年履职情况总结如下：
一、锚定使命抓落实，靶向发力提质效，上半年重点工作落地见效
（一）紧扣“国之大者”抓实ZZ监督，以正确zjg校准履职靶向，护航重大部署落地
坚持把践行正确zjg作为ZZ监督根本标尺，紧盯X中央国资国企改革、新质生产力培育、重大项目落地、安全生产管控等“国之大者”，破除监督浮于表面、重台账轻实效的形式化问题，推动ZZ监督由粗放覆盖转向精准穿透、闭环落地。
1.清单闭环管控，压实部署落地链条。结合集团“十五五”年度经营纲要、改革攻坚任务，配套编制《2026年度ZZ监督任务清单》，细分科技创新投入、低效资产盘活、子公司治理、绿色低碳转型4大类32项监督事项，逐项厘清责任主体、落实节点、核验标准，实行台账动态更新、月度调度、销号管理。上半年动态更新台账事项41项，通过列席X委会、专项督查、下沉调研等方式，实地核查重点任务落地成效，督促整改政策落地打折扣、项目推进滞后等各类问题27项。针对集团重点新能源研发项目进度滞后、资源配置失衡问题，纪委牵头约谈分管领导与项目负责人，推动优化资金、人力统筹配置，保障项目按期完成阶段性研发目标，从源头纠治盲目铺摊子、重立项轻落地的政绩乱象。
2.紧盯“关键少数”，从严做实同级监督。依托正确zjg学习教育的契机，细化“一把手”与领导班子常态化监督细则，协助X委分层制定年度廉政谈话方案，围绕履职用权、“一岗双责”落实、投资决策、选人用人、防范政绩工程等内容进行分层谈话。上半年完成全层级“一把手”及班子成员廉政谈话76人次，实现全资、控股子公司主要负责人谈话全覆盖，谈话同步查摆盲目投资、片面追求营收增速等政绩偏差苗头问题13项，全部纳入整改台账跟踪督办。落实谈话整改“回头看”机制，对整改敷衍、整改空转的2家单位负责人二次约谈，倒逼各级管理层摒弃短视政绩思维、立足企业长远稳健发展履职尽责。
3.严明ZZ纪律，净化X内ZZ生态。牢牢盯住“七个有之”突出问题，以正确zjg为执纪导向，严肃查处违背中央大政方针、妄议政策、阳奉阴违等违纪行为。上半年受理涉ZZ纪律问题线索5件，初核立案2件，X纪政务处分3人，对1起下属单位负责人公开发表不当言论问题全系统通报曝光，以案释纪划清纪律红线。同步依托中心组学习、支部“三会一课”常态化组织X章X规学习，把zjg教育融入纪律宣讲，累计开展纪律专题导学34场，推动X员干部从思想根源厘清“为谁创绩、创什么绩”的核心逻辑。
4.压实治X责任，构建协同履责体系。协助X委修订《X风廉政建设“两个责任”分工清单》，拆分X委集体责任、书记第一责任人责任、班子成员“一岗双责”、纪委监督专责四大模块，细化78项具体履职条目。牵头组织半年度责任落实专项督查，采取资料核验、座谈测评、现场问询方式，排查责任虚化、压力递减、X建经营“两张皮”等问题19个，约谈履责缺位单位负责人4名。依托清单化督责、常态化问责，打通明责、履责、督责、问责闭环链条，推动全面从严治X与生产经营深度融合，从制度层面杜绝重业务轻X建、重短期效益轻风险防控的错误政绩导向。
（二）立足治企实效做精日常监督，融入经营全链条，以精准管控防范廉洁风险
立足正确zjg“功成不必在我、功成必定有我”履职要求，转变“重事后查办、轻前端防控”惯性思维，推动监督力量下沉一线、嵌入业务末梢，实现监督从有形覆盖迈向有效治理，把风险防控前置到经营决策关键环节。
1.嵌入式穿透监督，紧盯重大项目全周期。出台《重大投资项目纪检嵌入式监督管理办法》，将纪检监督嵌入项目立项评审、招投标、合同签订、现场施工、竣工验收、资金拨付六大关键节点，严控围标串标、虚假签证、超额结算等隐患，严防因片面追求建设速度滋生“形象工程”。上半年对38个基建技改项目、52项大额物资采购实施全程嵌入式监督，排查招投标程序瑕疵、设备验收管控不严等问题线索22条，制发监督整改建议36条，全部督促业务部门落地整改。在某新材料产业园建设项目中，监督发现施工方擅自变更主材品牌、偷换设备型号，当场叫停施工并督促返工整改，挽回直接经济损失近百万元，有效遏制片面压缩成本、牺牲工程质量的短视政绩行为。
2.常态化谈话函询，抓早抓小纠治苗头隐患。秉持严管厚爱、治病救人原则，将谈话函询作为纠治政绩偏差、化解小微风险重要抓手，针对审计移交、日常督查、职工信访中发现的履职粗放、决策随意、管理松懈等苗头性问题精准处置。上半年累计开展谈话函询94次，其中提醒谈话71次、书面函询23次，覆盖中层管理及采购、财务等关键岗位人员121人，聚焦盲目上马低效项目、考核数据注水、费用管控松散等政绩偏差问题点对点提醒纠偏，将大量违规隐患化解在萌芽阶段，切实减少因政绩错位引发的经营性损失。
3.精细化风险排查，织密重点岗位防控网络。围绕财务管控、招标采购、工程管理、投融资、选人用人五大高风险领域，结合zjg查摆发现的管理短板，全系统重新梳理关键管控岗位117个，逐项排查廉洁风险点326个，按高、中、低三级划定风险等级，实行“一岗一策”防控举措。督促各职能部门完善内控管理制度43项，优化业务审批流程69条；针对采购领域人为干预比价问题，推动上线集团一体化采购大数据平台、建立合作供应商黑名单；针对财务资金管控漏洞，完善不相容岗位分离、大额资金分级审批及月度轮岗机制。上半年组织关键岗位廉洁专题培训12期，参训1300余人次，从制度与思想双向压缩权力寻租空间。
4.系统化以案促改，推动监督成果转化治理效能。坚持查处一案、治理一域，依托案件深挖制度短板与政绩管理漏洞，对执纪办案、专项督查暴露的共性问题分类梳理，精准制发纪检监察建议书。上半年累计下发纪律检查、监察建议书28份，覆盖资金管理、项目投资、绩效考核等7个领域，提出靶向整改建议79条，建立建议书台账督办、到期销号机制。督促各单位完善配套制度31项、优化内控流程47条，针对下属子公司资金监管缺位、盲目举债扩张等案件暴露问题，推动集团搭建全口径资金动态监控平台，实现千万级以上资金流转实时预警，从源头遏制无序扩张、虚增业绩的错误政绩行为。
（三）聚焦顽瘴痼疾深化专项整治，紧盯重点领域，以靶向治理铲除腐败滋生土壤
紧扣二十届中央纪委五次全会关于深化国企重点领域反腐的部署，结合zjg学习教育查摆的突出乱象，聚焦靠企吃企、工程建设、招标采购、基层“微腐败”四大板块滚动开展专项整治，坚决纠治因政绩错位催生的利益输送、违规谋利等顽疾。
1.攻坚“靠企吃企”整治，斩断亲属关联利益链条。组建由纪检、审计、法务、财务骨干组成专项工作组，运用大数据比对、关联人穿透核查手段，全系统摸排近三年管理人员及其近亲属经商办企、与集团发生业务往来情况，重点整治利用职务便利介绍关联企业承揽项目、变相输送利益等隐形变异腐败，严查借改革之名损公肥私。上半年排查问题线索