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同志们：
大家下午好！今天，我们怀着饱满的热情和对未来的期许，齐聚一堂，隆重举行街道2026年社区干部“凝心聚力启新程履职担当开新局”主题培训班的开班动员会。首先，我代表街道X工委、办事处，向参加本次培训的全体社区干部表示热烈的欢迎！特别要向在近期社区换届选举中新当选的同志们表示衷心的祝贺！刚才，我们为新一届的居委会主任颁发了当选证书，这本证书，不仅是一份荣誉，更是一份沉甸甸的责任与嘱托。同时，也要向长期以来辛勤工作、默默奉献在基层一线的全体同志们，致以最诚挚的问候和感谢！“人才兴则事业兴，队伍强则基础牢”。社区是X和政府联系群众、服务群众的“最后一公里”，社区干部队伍的素质和能力，直接关系到X的路线方针政策能否落地生根，关系到人民群众的切身利益能否得到有效保障，关系到我们整个街道基层治理体系和治理能力现代化的水平。站在2026年这个新的历史起点上，面对新形势、新任务、新挑战，我们比以往任何时候都更加需要一支“ZZ坚定、素质优良、敬业奉献、结构合理、群众满意”的社区干部队伍。因此，街道X工委经过慎重研究决定，组织此次为期数天的集中培训，目的就是给大家“补补钙”、“充充电”、“加加油”。下面，结合今天培训班的主题和基层治理实际，我讲三点意见。
一、提高ZZ站位，深刻认识社区干部培训的重大意义与时代使命
社区是城市治理的“最后一公里”，是国家治理体系的“神经末梢”。社区稳，则城市稳；社区强，则国家强。在开启2026年“十五五”规划新征程的重要节点，举办此次社区干部培训班，不是随意之举，而是我们应对时代变局、补齐能力短板、回应群众期盼的必然选择。希望大家一定要从ZZ的高度、发展的维度、民生的温度，深刻认识这次培训的极端重要性。
（一）厚植治理根基，深刻理解社区在国家治理体系中的“压舱石”地位。社区虽小，却承载着万家灯火，维系着百姓冷暖。一是要把社区工作摆在“国之大者”的突出位置来抓。习近平总书记多次强调，社区是基层基础，只有基础坚固，国家大厦才能稳固。我们x街道下辖8个村（社区），类型各异，既有繁华的商业楼盘，也有老旧的无物业小区，还有“村改居”的转型社区。这种复杂的局面，决定了社区治理没有“标准答案”，只有因地制宜的“最优解”。作为社区干部，你们就是X在基层最直接的代言人，你们的肩膀扛着组织的信任和居民的期盼。二是要深刻认识到社区治理是推进国家治理现代化的关键一环。现代化的治理体系，最终都要落实到社区这个基本单元。无论是基层X建、疫情防控、安全生产，还是矛盾化解、民生保障、文明城市创建，最终的落脚点都在社区。如果社区这个“底盘”不稳，上面再好的政策也难以精准落地；如果社区的基层治理能力跟不上，街道乃至全区的现代化进程就会受到严重影响。三是要紧紧抓住社区这个联系服务群众的最前沿阵地。“最后一公里”不仅是距离上的概念，更是感情上的距离。社区干部离群众最近，群众看我们X和政府，首先看的就是身边的社区干部。你们的工作干得好不好，群众看得最清楚；你们作风实不实，群众心里最明白。因此，我们必须把社区干部队伍建设作为夯实X在基层执政根基的一项战略性、基础性工程来抓。
（二）把握时代脉搏，清醒审视新形势下社区治理面临的复杂挑战。当前，社会环境、人口结构、群众需求都发生了深刻变化，我们的社区治理面临着前所未有的压力和挑战。一是社区治理对象日益多元化和复杂化。随着x街道经济社会的快速发展，我们辖区内的人口流动性增强，新就业形态劳动者、老年群体、外来务工人员等各类群体交织。不同群体的利益诉求差异巨大，利益冲突频发，如老旧小区加装电梯矛盾、高空抛物治理、邻里噪音纠纷等，这些看似鸡毛蒜皮的“琐事”，如果化解不当，往往容易演变成影响社会稳定的“大事”。这就要求我们的社区干部必须具有极高的政策水平和处理复杂矛盾的能力。二是基层治理手段和方式面临数字化转型的考验。当前，数字化转型已深度融入社区治理的方方面面。从网格化管理平台的日常打卡，到“一网统管”的实时数据上报，再到各种便民小程序的推广使用。部分年龄偏大或对新事物接受较慢的社区干部，面临着“数字鸿沟”的窘境，操作跟不上、数据录入慢、平台运用不熟练。这不仅降低了工作效率，也容易导致基层工作陷入“被动应付”的状态。三是“小马拉大车”的治理困境依然存在。虽然我们在持续推动基层减负，但社区承担的行政事务仍较为繁重。部分上级部门以“属地管理”为名，将大量本应由条线部门承担的职责下沉到社区，导致社区干部疲于应付各种台账、报表和临时性任务，真正用于入户走访、倾听民声、服务群众的时间被严重挤占。如何从繁琐的行政事务中抽身，把更多的精力投入到为民服务的主业上，是我们每一位社区干部必须思考和实践的课题。
（三）顺应发展所需，充分认清系统培训对于锻造过硬队伍的现实紧迫性。工欲善其事，必先利其器。面对新形势新挑战，我们的社区干部队伍还存在一些不适应的短板。一是新老交替“传帮带”迫在眉睫。2026年初，我们刚刚完成了社区“两委”换届选举，一些长期从事社区工作的“老法师”退出了岗位，一批年富力强、充满活力的年轻同志走上了社区领导岗位。新当选的同志虽然学历高、干劲足，但普遍缺乏处理复杂群众纠纷的经验，对社区的历史脉络、人情世故还不够熟悉，急需通过系统培训掌握工作方法，尽快进入角色、打开局面。二是能力恐慌与本领不足的问题依然突出。许多社区干部反映，面对当前群众诉求的多样性和信访矛盾的复杂性，常常感到“老办法不管用、新办法不会用、硬办法不敢用”。尤其在面对物业管理纠纷、业委会换届等棘手问题时，缺乏专业的法律知识和有效的沟通技巧，导致工作推进阻力重重
