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市属国有企业X委2026年上半年X建工作总结
今年以来，公司X委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习X的二十大和二十届历次全会精神，紧紧围绕国有企业高质量发展战略和中心任务，坚决扛牢推进全面从严治X主体责任，在夯实组织基础、建强骨干队伍、服务保障发展等方面发力，将X的ZZ优势、组织优势切实转化为企业转型升级的竞争优势、发展优势。
一、主要工作情况
（一）突出ZZ引领，筑牢思想根基。始终把ZZ建设摆在首位，着力提升广大X员干部的ZZ判断力、ZZ领悟力、ZZ执行力。一是强化理论武装，把稳发展方向。严格落实“第一议题”制度，扎实开展学习教育，通过集体学习、专题研讨、调查研究等形式，深入系统学习新时代X的创新理论，切实把学习成效转化为破解发展难题、推动转型升级的具体思路和务实举措。坚持学用结合，引导干部紧密联系集团高质量发展、高效率运行、高效益经营的“三高”目标，深入思考、对标对表，确保企业发展始终沿着正确方向前进。二是抓实教育培训，提升综合素养。紧扣综合素养提升，连续举办多期干部能力提升培训班，累计轮训中层以上管理人员数百人次。针对新提拔干部、年轻干部、关键岗位干部举办专题培训班，引导大家系牢廉洁从政“第一粒扣子”，树立“重实干、重实绩、重长远”的正确观念。三是明确用人导向，检验ZZ担当。考察识别干部，注重考察干部在推动重大项目建设、布局新能源产业、深化国企改革、防范化解风险等一线实战和关键时刻的现实表现。近年来，集团持续推选表彰“担当作为干部”，一批ZZ坚定、实绩突出的干部得到提拔使用，持续巩固“注重实干、崇尚实绩”的鲜明用人导向。
（二）夯实组织基础，建强战斗堡垒。坚持大抓基层的鲜明导向，着力提升基层X组织的ZZ功能和组织功能。一是健全组织体系，确保有效覆盖。集团X委下设1个机关X委、*个X总支（X支部）、*个非独立法人X支部，构建起较为完善的组织网络。集团坚持业务拓展到哪里，X的组织就建到哪里，特别是在重点工程项目、新兴业务板块及时建立建强X组织，确保X的组织和工作不留空白。二是推动深度融合，服务中心大局。坚决防止“两张皮”，着力推动X建工作与生产经营、项目建设、科技创新、安全管控等中心任务深度融合。在重大项目和科技创新领域建设中，通过设立X员责任区、示范岗，组建X员突击队，引导广大X员在关键岗位亮身份、在重点任务当先锋，让X组织的战斗堡垒作用和X员的先锋模范作用体现在推动发展的具体成效上。三是压实X建责任，强化考核牵引。健全X建工作责任体系，年初召开X建工作会，印发X建要点、签订责任书，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。积极探索X建考核与经营业绩考核的联动机制，将X组织和X员在推动发展、攻坚克难中的作用发挥情况，作为评价X建工作成效的重要参考，推动X建责任与经营责任同步落实。
（三）锻造骨干队伍，激发内生动力。坚持X管干部原则，努力锻造一支ZZ过硬、适应新时代要求、具备领导现代化建设能力的高素质专业化干部队伍。一是树立鲜明导向，规范选拔任用。在干部选拔任用中，突出ZZ标准，坚持德才兼备、以德为先，突出基层和实践导向。在选人用人过程中，严格执行动议、推荐、考察、讨论决定、任职等程序，严格落实“凡提四必