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2026年下半年“三会一课”工作计划
为持续夯实基层组织基础，把组织生活与企业生产经营、队伍建设紧密融合，进一步规范支部日常学习与议事管理，不断提升X员队伍履职能力，结合企业年度工作安排，制定2026年7月—12月“三会一课”整体计划。
一、总体工作要求
1.严格执行频次标准
支部X员大会每季度至少召开1次；支部委员会每月召开1次；X小组会每月至少组织1次；X课每季度安排1次，全年不少于4堂。针对倒班岗位X员，采取集中研学+线上自学相结合模式，保证全员参与不漏人。
2.坚持学用深度融合
学习内容紧扣内控管理、安全生产、项目攻坚、降本增效、岗位风控等企业实务，减少纯文字理论宣讲，多采用案例研讨、现场教学、岗位交流，推动X员把学习收获转化为岗位实绩。
3.规范台账全程留痕
所有会议做到会前有方案、会中有记录、会后有影像、资料及时归档。会议记录要素完整，签到、研讨发言、事项决议逐项留存，杜绝补记、简化记录。
4.突出X员先锋作用
依托组织生活安排X员攻坚课题，设立责任区、先锋岗，把X员履职、任务攻坚、服务职工纳入组织生活评议内容，带动全员立足岗位争先创优。
二、全年内容总体安排
（一）支委会（每月召开）
主要议题：研究落实上级X组织工作安排；审议支部月度学习计划；研究X员教育、思想动态摸排；研讨X员培养、组织活动安排；梳理廉洁风险、内控短板；研究X建与生产融合项目；研究职工诉求化解、班组文化建设；梳理前期问题整改事项，形成闭环清单。
（二）X员大会（7—12月分4次召开）
1.研讨支部下半年攻坚任务，审议X员岗位承诺清单；