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体制内最傻的行为是用情绪去对抗权力
有读者咨询：
我的部门领导，表面温和友善，但内心非常精致利己，是反应敏捷的利己主义者，感觉每一步都在为自己做打算，每一步都在算计着为自己着想，永远把所有事情都安排给下属，功劳永远是他的，背锅永远是下属的。
我平常比较听话，勤勤恳恳地工作，这位领导什么活都安排给我，稍微有点情绪就PUA，转脸又跟你“掏心掏肺”为你未来规划。
有时候跟这种领导相处，感觉一点都不实在，伪善得很，怎么应付这种聪明、善狡辩又不实际付出的领导？
回复：
你心里很有数，很快识别到了他的伪善。
这种人行政能力很强，一开始就会瞅准你听话、好安排工作，便打着关心你、为你好的旗号靠近你、了解你，再拿捏你。
属于钝刀子杀人不见血的类型。
他们精致利己，脑子转得快，每一步都在为自己盘算，做事特别会算计，永远把自己放在最前面哪怕他是部门的领导，在外面都会说，下属能力不行，活都是他干的，给自己营造吃苦耐劳的人设，这是他的算计。
工作上基本只动嘴，把所有实际的事都往下推，自己还落个吃苦耐劳的好名声。 
你越实在，他越会把你当工具人。
如果你是那种踏实肯干、勤勤恳恳的下属，那大概率会成为这类领导的重点投喂对象，什么活都往你这儿塞。
哪怕他再会表演，也有露出尾巴的那天，这不你很快就认识到这种人的真面目了吗？
对付这种人，硬刚不行，一味忍更不行。
他把啥活都安排给你，你忙不过来不免会有情绪，他会怎么样？你觉得他会因为你的情绪去调整你的工作强度吗？你也说了，他只会变本加厉地PUA你，说你能力不行、抗压不足、人菜脾气大。
你看你，活儿你全扛，吃力不讨好，所有负面评价留给你。
对待这种人，你不能太实在，才能活都给你干，责任都给你担，在外还编排你能力不行、性格不行。
以后他再把活甩过来，别直接接，也别直接拒。
可以先跟他同步你手上正在推进的急事，让他定优先级。他只要一排优先级，你就有理由把超出负荷的往后放，也不用直接顶撞。
如果他还是想把所有事压给你，就光明正大地提团队分工。直说工作量一个人扛不住，也不符合正常分工，你可以牵头，但具体执行必须分到人。
遇到他拿大局、担当、培养你这类话道德绑架时，态度温和但立场要稳。你可以说自己愿意多担事，但现在工作量已经饱和，硬接只会把事情做粗，影响结果。
该扛的你不会躲，但超出能力的，必须如实说。
他嘴再能说、再会狡辩，你就只讲事实和进度，不跟他扯情绪。
主打一个态度软、立场稳、讲工作、不讲情绪。
勤恳的人最容易吃亏的地方，就是从不主动说困难。别人真以为你不累，都能搞定。
所以你要学会合理、温和地提困难：人力不够、时间不够、资源不够、质量有风险，这些都不是抱怨，是正常的风险沟通。
把工作内容、时间节点、风险点说清楚，他再会绕，也绕不过实实在在的安排。
如果他甩活，还想让你全包，你就说我可以牵头完成，但具体执行还是要分到人。同时，我这边按流程和分工推进随时和您汇报，咱们把事情做稳妥。
别觉得好好干活就能被善待。
对方持续摊活很多时候就是看准你踏实肯干，但踏实靠谱绝不能成为别人消耗你的理由。
对付这种偏虚伪、只会动嘴的领导，最好的方式就是比他更职业、更讲流程。
他玩虚的、玩情绪，你就稳得住、讲事实、讲流程。
他讲感情，你讲职责；他讲灵活，你讲风险。
你越职业、越规范，他越不敢随便拿捏你。
最后说一句，这种人自以为聪明，好处全都攥在自己手里，把身边人当成可以随意拿捏摆布的棋子。
可他唯独忘了，日久见人心。
所有人心里都有一杆秤，一时能靠手段占上风，长久下去，算计多了，人心慢慢也就散了。