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山西科技报/2026 年/4 月/16 日/第 B03 版学术
X建与业务融合促进公立医院高质量发展路径探析
安徽医科大学第四附属医院 张扬 张鸿雁 裴雅雯
公立医院作为我国医疗服务体系的主体，承担着保障人民健康的重要使命，其高质量发展不仅是社会期待，更是新时代卫生事业发展的必经之路。坚持X的领导，加强X的建设，是公立医院保持正确发展方向、提升服务效能的根本保障。当前，推动X建与业务深度融合，已成为破解发展难题、实现提质增效的关键路径。唯有以系统思维统筹X建与业务工作，坚持围绕中心抓X建、抓好X建促业务，才能实现二者同频共振、互促共进。
当前，公立医院在X建与业务融合实践中仍面临诸多挑战，主要表现在以下三个方面。
一是X建工作主体责任落实不到位。尽管多数医院建立了X建工作领导机制，但实际运行中仍存在履责不清、推进不力的问题。部分X组织对全面从严治X责任认识不足，工作多停留在年初部署、开会传达等表面形式，缺乏有效抓手。X组织书记第一责任人职责和班子成员“ 一岗双责” 落实不到位，导致压力传导层层递减，X建责任未能真正压实到人、落实到事。同时，X务干部多为兼职，精力有限，加之缺乏系统培训，履职能力有待提升，影响了X建工作的深入开展。
二是X建与业务工作存在“ 两张皮” 现象。部分X员干部重业务、轻X建，将医疗救治视为“ 硬指标”，而把X建工作当作“ 软任务”。临床科室X支部书记多由科主任兼任，因业务繁忙，难以兼顾X务工作，加之X务经验不足，导致组织活动流于形式。考核机制也偏向X建内容本身，忽视对业务推动成效的评价，造成X建工作与医疗、教学、科研等核心业务脱节，一些X建活动形式单一、缺乏创新，X员参与积极性不高，实际效果不佳，未能有效发挥引领作用。
