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长春晚报/2026 年/4 月/29 日/第 004 版专刊

当医院与企业对接 当“ 处方” 与“ 配方” 握手

医产融合铺就九台卫健发展新路

——访长春市九台区卫生健康局X组书记 张永波

长春晚报融媒体记者 孙元忠

有人说，公立医院是“ 烧钱” 的地儿，是地方财政的“ 成本中心”。但在长春市九台区卫生健康局，这个“ 老剧本” 正在被改写：医院“ 长出” 了光伏发电、智慧煎药中心、区域检验中心，连药材种植和文旅产品也都跟着“ 沾了光” ——从 2022 年到 2024 年，仅九台区中医院一家，总收入就从 0.6 亿元蹿到了 1.2 亿元，门诊和住院患者双双涨了六成多，内生能量可见一斑。
这背后，是因为医院拥抱了企业，是医生的“ 处方” 与发展的“ 配方” 紧密地握了手，是医产融合缔造了一条九台发展之路。用长春市九台区卫生健康局X组书记张永波的话说：我们不是让医院多开药、多检查，而是让医院变成一个改革与高质量发展的“ 创新策源地”。
【破壁】——医院这样“ 跨界” 不离谱吗？
记者：都说卫健局是“ 管医院、管医生、管看病” 的，怎么你们搞起了招商引资、光伏发电、中药奶茶？这“ 跨界” 跨得有点“ 离谱” 啊!
张永波：放在三年前，我自己都觉得离谱。但我们琢磨了一个理儿，传统医院就像一个“ 蓄水池”，财政往里注水，水花不大还容易蒸发。我们干的事儿，就是把池子凿开几道渠，让水流出去浇灌药材地、驱动煎药机、滋养文旅园。水还是那池水，但旁边长出了庄稼、开出了花。
记者：所以说，长春市九台区卫生健康局倡导的“ 从成本中心到价值创造中心” 的演进理念，就是要把医院的资源去深度价值变现？
张永波：比如说引进上市公司迪安诊断合作共建九台区域检验中心，我们医院得到的实惠不仅是具备了国内领先的标准化质控体系、高端的检测项目与智能化的管理平台，还将在提质增效的同时让群众在家门口就享受到三甲检验服务。这样一来，我们利用社会资本和专业团队会直接得到众多利好：投入少了、成本降了、效率高了，医院借力赋能、老百姓得实惠，实现了“ 一鱼多吃”。
记者：据了解，长春市九台区卫生健康局牵头“ 新医药” 招商赛道，2025 年共洽谈了 109 个项目，完成签约 13 个，靠的是什么？
张永波：我们是有“ 本钱” 的，主要看如何发现。企业来投资，最怕什么？怕产品没人要、怕技术没方向。而我们天生具备“ 医药一体、食药同源” 的独特优势，更具备中医药事业从单一的医疗服务向全产业链业态融合拓展的土壤。
我们的态度始终是开放的，企业研发的新药、新设备可以先在咱这“ 试验田” 里跑，医生给你提意见，患者给你当“ 评委”，这叫“ 需求牵引研发”。这种医产融合的新模式，实现了从“ 引项目” 到“ 建生态” 的跨越——来的不是“ 过客”，是“ 住客”。
【融合】——“ 八爪鱼” 的“ Cp” 组合好在哪？
记者：你们在中医药上做的文章好像还不止于此，又是文旅、又是康养、又是托育，怎么感
觉像“ 八爪鱼” 一样到处伸触角。
张永波：因为我们清楚，中医药有医药一体、食药同源、治未病这三宝，这三样其实是天然
的“ 产业粘合剂”：中医讲究“ 望闻问切”，这本身就是服务；开出的方子里有枸杞、黄芪，这又

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