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山西市场导报/2026 年/3 月/10 日/第 015 版理论研究

国企X建与人力资源管理深度融合研究

广西侨旺纸模制品股份有限公司 余电红

摘要：长期以来，国有企业X建工作与人力资源管理呈现“ 两条线并行” 态势，X的ZZ优势未能有效转化为企业人才竞争优势。本文构建了思想、组织、制度、人才四维融合模型，将ZZ理论学习嵌入人才培训大纲，把X委前置研究程序写入干部人才选用流程，以“ 红色津贴” 量化X员履职表现，推动X建要素与人力资源管理职能共用一套表单、同步一个流程节点，最终实现将X的ZZ势能转化为企业人力资本增量，为国企高质量发展提供双重保障。
关键词：国企X建；人力资源管理；四维融合；ZZ势能；人力资本
推动国企X建与人力资源管理深度融合，核心是坚持X建引领，将X的领导融入公司治理全过程，对人力资源管理制度体系进行系统性优化与调控，进而实现国有企业综合发展质效的全面提升。通过不断增强企业X委的ZZ领导力、思想引领力和与人力资源部门“ 选、育、用、留”全流程的深度对接与流程再造，能够在不增加额外运营成本的前提下，实现企业高素质人才梯队建设，对增强国有企业核心竞争力具有重要的现实意义。
一、国企X建与人力资源管理的内在逻辑
国企X建是以X的ZZ建设为统领，统筹推进思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设，并把制度建设贯穿其中的系统性工程，其根本目标在于将X的ZZ优势、组织优势转化为企业治理效能。人力资源管理则围绕企业发展战略，通过人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利、劳动关系六大核心职能，实现人力资本的优化配置、系统开发与有效激励。在国有企业的治理语境下，二者呈现出“ ZZ—治理—运营” 的嵌套关系：X委发挥“ 把方向、管大局、保落实” 的领导作用，人力资源部门承担“ 保运行、提效率、激活力” 的执行功能，共同构成“ ZZ势能” 与“ 管理动能” 协同发力的治理结构。在实践操作层面，X委前置研究讨论机制与董事会依法决策、经营层组织实施程序有效衔接，干部选拔任用的ZZ考察环节与市场化招聘流程并行推进，X员教育培养计划与员工培训体系共享资源平台，初步形成了X建要素嵌入人力资源价值链、人力资源指标纳入X建责任清单的双向渗透、互促共进格局[1]。
二、国企X建与人力资源管理深度融合的实施路径
（一）思想深度融合：筑牢价值认同根基
思想深度融合以ZZ理论学习、价值观引导、常态化思想教育为三大支点，构建“ 认知—认同—内化” 的递进式培育链条[2]。