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松原日报/2026 年/3 月/5 日/第 004 版理论探讨

基层企业政工工作效能提升的制度支撑

太原供水集团有限公司 王丹琪

基层企业政工工作是凝聚职工共识、助推企业稳健发展的重要抓手，而制度支撑是提升其工作效能的核心保障。当前部分基层企业政工工作存在责任界定模糊、考核机制僵化、资源保障不足等问题，制约了工作实效的发挥。本文立足基层企业运营实际，从责任落实、考核评价、资源供给等维度探讨政工工作效能提升的制度构建路径，旨在通过完善的制度体系，规范工作流程、激发工作活力，推动基层企业政工工作从“ 形式化” 向“ 实效化” 转变，为企业高质量发展筑牢思想根基。
基层企业政工工作效能提升的制度实施问题厘定
权责交叉：岗位责任制度落地的梗阻点
部分基层企业在划分政工岗位责任时，差异化清单制定不够精准，X委（X支部）书记、政工干事、基层班组长等主体间存在权责边界模糊、任务交叉重叠的问题。责任背书机制流于形式，目标责任书签订后缺乏配套的层级督导措施，导致责任传导链条断裂，出现“ 上热中温下冷” 的现象，责任虚化、工作空转的问题仍未根治。
量质失衡：考核评价制度执行的偏差值
考核指标设计存在重“ 定量” 轻“ 定性” 的倾向，过度关注思政教育频次、活动参与率等表面数据，对职工思想引导成效、企业凝聚力提升等核心价值指标的评估缺乏科学方法。职工满意度测评、生产经营协同度评估的权重占比偏低，考核结果与政工人员评优评先、职级晋升的挂钩机制不够刚性，难以倒逼工作从“ 重痕迹” 向“ 重实效” 转变。
供需错配：资源保障制度运转的薄弱环
“ 政工工作经费预算占比缺乏明确的刚性标准，部分企业存在经费拨付不足、使用方向分散的问题，难以满足思政阵地建设、人员培训深造的实际需求”。政工人员梯队培养模式较为单一，“ 内部轮岗+外部进修+名师帮带” 的培养体系未完全落地，队伍专业素养与新时代政工工作要求存在差距。同时，现有场地资源整合不足，职工书屋、文化活动室等阵地功能单一，未能充分发挥思想教育与职工服务的双重作用。
壁垒未破：多方协同制度推进的卡脖子