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山西科技报/2026 年/3 月/17 日/第 A07 版学术

论煤炭企业薪酬管理问题及优化策略

山东能源新矿集团 胡磊

经济全球化背景下，煤炭产业作为国民经济基础产业的作用和地位更加突出，关系着经济发展质量和社会稳定大局。近年来，受能源结构调整和产能优化升级等因素的影响，煤炭市场需求大幅下降，供求关系失衡等问题日益突出。这不仅影响了煤炭企业的整体收益，也导致职工薪酬有所下降。该问题在行业内具有一定普遍性，已引发社会广泛关注。本文以煤炭行业调研为基础，归纳行业普遍性问题，并提出一般性对策建议，以期为相关研究提供更多理论支撑。
一、煤炭企业薪酬管理存在的问题
（一）薪酬结构失衡，固定工资占比过高
调研发现，多数煤炭企业薪酬中固定工资占比超 80%，浮动工资与奖金比例偏低。这种结构导致薪酬机制的激励作用有限，员工工作积极性受挫，创新动力不足，进而缺乏提升工作绩效的内在驱动力。从薪酬结构来看，浮动薪酬仅占 20%，难以体现多劳多得原则。
调研发现，部分企业管理者会优先保障生产经营项目，将核心资源向能够直接创造利润的领域倾斜。对于职工高度关注的薪酬问题，部分企业未能给予足够的资源支持，导致薪酬配置与职工需求之间的矛盾日益突出。
（二）薪酬水平与市场脱节，外部竞争力弱