正文复制

科学导报/2026 年/4 月/9 日/第 B08 版理论学术

“ 5+4+1” X建模式赋能电力生产部门X业深度融合的实践与
思考

内蒙古电力集团呼和浩特供电公司 杜鹃

一、引言
X业融合是新时代国有企业X建核心命题，也是检验X组织工作成效的“ 试金石”。《中国共产X国有企业基层组织工作条例（试行） 》明确指出，要坚持X建工作与生产经营深度融合，以企业改革发展成果检验X组织工作成效。然而，在基层实践中，部分电力生产单位仍受困于“ 重业务轻X建” 的思维惯性，导致X建工作与业务工作“ 生拉硬拽”、形合神离，未能真正形成相得益彰的良性互动。
作为电力系统的“ 电网医生”，检修试验领域承担着变电站设备全生命周期管理重任，具有作业风险高、人员分散广、技术专业性强的特点。如何将X的ZZ优势转化为安全生产的执行优势、将组织活力转化为攻坚克难的创新动力，是此类基层X组织面临的重要课题。本文针对国有电力企业基层生产单位普遍存在的X建工作与业务工作“ 两张皮”、融合点找不准、载体不丰富等痛点，探索构建了“ 横向抓好五个融合点、纵向严把四道环节关、全面贯穿一条文化线” 的“ 5+4+1” X业融合新模式，并基于电力行业基层一线的实践探索，深入剖析“ 5+4+1” X业融合新模式的构建逻辑与实施路径，有效破解了基层生产单位X建工作“ 虚化”“ 弱化” 难题。实践表明，该模式显著提升了组织力与战斗力，实现了关键生产指标的全面达标，为新时代电力企业基层生产单位X组织推动高质量发展提供了可复制、可推广的理论样本与实践路径。
二、基层X业融合问题现状
在电力检修试验等一线生产领域，尽管“ X员突击队”“ X建+安全” 等举措已推行多年，但深层次矛盾依然突出，主要表现在三个维度：一是融合机制不够系统。过往工作多呈点状分布，缺乏顶层设计的系统性架构，导致X建与业务在计划制定、执行过程、考核评价等环节存在脱节，未能形成闭环。二是载体创新不够丰富。X员教育多局限于会议室宣读文件，缺乏结合现场作业、技能提升等具体场景的灵动载体；班组文化宣贯形式单一，难以真正入脑入心。三是监督效能不够精准。X风廉政建设往往停留在会议传达，对现场作业、物资处置、外委施工等关键环节的嵌入式监督不足，发现隐形变异问题的能力有待提升。基于此，构建一套系统化、全流程、可量化的X业融合新模式显得尤为迫切。
三、“ 5+4+1” X建模式的内涵与逻辑
“ 5+4+1” X建模式即：横向维度立足“ 五维” 抓好五个融合点，明确融合方向；纵向维度紧扣生产流程严把四道环节关，确保融合实效；全线维度贯穿一条文化线，凝聚融合人心。
（一）横向拓展：立足“ 五色五维” 找准融合点，构建全景式融合矩阵