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北京科技报/2026 年/4 月/13 日/第 003 版智库
以一体化视角破局增效
构筑烟草商业物流新优势
盐城市烟草专卖局(公司) 肖萍
烟草商业企业物流作为连接工业企业与零售终端的“ 桥梁纽带”，是保障供应链、提升价值链的重要支撑，其运行效率直接影响商业企业核心竞争力。“ 十五五” 开局之年，烟草行业处于高质量发展和现代化建设的关键时期，传统“ 分段式”“ 条块化” 的物流管理模式已难以适应行业高质量发展要求。树立全链条、全过程、全要素的“ 一体化” 视角，推动烟草物流体系从“ 简单连接” 向“ 深度融合” 跃升，已成为实现烟草商业企业降本提质增效的必由之路。
一、立足现实：深刻洞察“ 一体化” 转型的战略背景与紧迫挑战（一）发展背景：转型压力呼唤烟草物流系统性变革
从外部看，卷烟消费者需求日益多样化、碎片化，同时新零售模式崛起，对卷烟物流的响应速度、柔性服务能力提出更高要求。从内部看，烟草行业高质量发展战略要求物流供应链更精益、更高效、更具韧性，而物流费用在商业企业运营成本中占比较大，降本空间显著。在此发展背景下，突破传统管理边界，以“ 一体化” 思维整合商流、物流、信息流、资金流，是实现烟草商业物流破局增效的核心路径。
（二）现实困境：四大瓶颈制约烟草物流运行质效
1.资源易“ 散”，整合优化有待提升。地市公司间仓库、运力资源分散，人、货、场、车、费、数等关键要素资源的跨区域整合配置不够充分合理，区域配送网络的统筹规划和整合优化有待提升，规模效益未得到充分发挥。
2.链路易“ 断”，高效协同有待提升。“ 工商零” 供应链整体贯通不足，工商物流衔接存在“ 缝隙”，数据共享能力不足，旺季时易形成局部瓶颈，库存周转效率不高，协同共享效能有待发挥。商零物流订单响应时间偏长，不能满足零售户灵活的订货需求。
3.数据易 “ 孤”， 信息赋能有待提升。 企业内部物流管理系统与营销、 财务等系统集成度不足，数据标准不统一，形成信息孤岛。物联网、人工智能等新技术应用多停留在局部场景，与核心业务融合深度不足，数字化管理能力亟待加强。
4.管理易“ 松”，运行质效有待提升。物流作业流程、管理标准不够统一，运行管理规范有待提升。物流费用管控不够精细，预算管理和定额管理尚显粗放，物流运行质效水平不高，全链条、全过程、全要素的成本精益管理仍有短板。
