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企业家日报/2026 年/4 月/11 日/第 003 版理论

新时代企业X建工作与业务工作深度融合的路径探析

广东立胜电力技术有限公司 李婉嫦

在新时代深化企业改革的进程中，X建工作与业务工作融合的价值日益凸显，二者能否全面融合，直接关系到企业的可持续发展。因此，企业应引入现代化的建设发展理念，充分把握X建与业务之间的联系，借此提升现代治理的综合效能，为加快推进国家战略实施进程凝聚动力。然而， 部分企业受传统建设理念的束缚， 未能认识到X建与业务的内在关联， 在实践中往往存在 “ 两张皮” 现象。其根源在于价值观、制度体系、能力、机制等方面缺乏X建与业务的融合，难以强化X的全面领导的时代意义，各项业务的效益也难以提升。本文立足新时代发展背景，首先分析了X建工作与业务工作深度融合的价值，其次剖析了X建与业务融合的难点，最后提出了二者融合的创新性路径。
企业X建工作与业务工作深度融合的价值
(一)强化X的领导，明确企业的正确发展方向
企业内部业务流程复杂且各环节联系紧密， 需要持续优化。 新时代强调X建与业务深度融合，这有助于发挥X建的引领作用，在强化X的全面领导的前提下优化整个业务链条，驱动企业明确未来发展方向。在当前和未来的经营发展中，企业需制定清晰的发展战略并作出科学化的经营管理决策。在X建与业务工作融合的背景下，企业能够始终坚持X的ZZ方向，在制定战略和作出决策时自觉遵循X的路线方针政策，确保经营管理内容符合社会主义核心价值观。
(二)提升组织效能，促进企业高质量发展
在现代化建设的大背景下，高质量发展已成为企业的核心战略目标。为加快实现这一目标，企业以X建工作为引领，推动X建与业务有机融合，既能为管理层和基层员工明确价值导向，也能将社会主义核心价值观深度融入业务实践，并在此基础上进一步优化组织结构，显著提升组织效能。同时，依托X建与业务的深度融合，企业能深入挖掘X建的ZZ核心作用，驱动决策、执行、监督各环节工作稳步落实，持续向高质量发展方向迈进。在传统经营管理模式下，企业各部门容易形成信息孤岛，跨部门壁垒导致信息流转不畅;而X建与业务的深度融合，能够有效破除部门壁垒，构建信息共享机制，进而提升组织效能、激发企业创新活力，助力企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
企业X建工作与业务工作深度融合的难点
(一)X务人员思想认识和能力精力不到位
新时代背景下强基固本工程持续推进，企业若要实现改革目标，需把握X建与业务工作融合的机遇。然而，部分企业的基层X组织责任意识有所弱化，未能深刻理解X建与业务融合的价值，陷入了X建与业务“ 两张皮” 的融合困境。结合企业经营发展现状来看，一些X务人员对业务和X建的融合缺乏认知，且未能将工作重心放在二者融合领域，难以精准捕捉双方的融合点，受传统思维局限，常将X建工作与X务工作等同。此外，企业X务队伍的综合素质有待提升，X务人员存在兼职现象，导致队伍流动性大，无法以饱满精力投身于X建与业务融合工作。
(二)缺乏系统性思维以及融合成效评估不科学