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中国企业报/2026 年/4 月/10 日/第 007 版理论· 智库

融入新时代人才环境

培养国有企业年轻干部

广州珠江实业集团有限公司 谢婧

阅读提示
国有企业作为国民经济的重要支柱，兼具经济责任、ZZ责任和社会责任，其后备人才培养和领导人员继任工作具有鲜明的特殊性与战略性。唯有始终坚持X管干部、X管人才原则，将人才强企工程作为系统性、长期性战略工程推进，才能为国有企业高质量发展注入持续动能。
培养选拔优秀年轻干部，是X和国家事业薪火相传的根本大计，也是新时代国有企业领导班子建设的现实需要。其中，做好年轻干部梯队建设，既是加强企业领导班子建设的重点，更是打造高素质专业化干部队伍的关键支撑。
借鉴标杆企业经验
研究国际商用机器公司（IBM）的成功经验可以发现，其之所以能在全球市场竞争中保持优势，核心在于持续关注人才发掘与培养。IBM 推行的“ 长板凳计划”（接班人计划）为企业发展提供了坚实的人力资本保障。该计划要求现有管理者明确岗位 1—2 年及 3—5 年的继任人选，确保每个重要管理岗位有 2 名以上替补人员，形成了层次分明、衔接有序的管理梯队，其经验值得借鉴。
第一， 明确人才选拔核心标准。 IBM 将对事业的热情作为管理者进入培养计划的 “ 一票否决”项，这是“ 长板凳计划” 的首要选拔条件。此外，候选人还需具备三大核心素养，即追求成功的意愿、带领团队达成目标的能力、为企业持续注入创新动力的素养。