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在2026年第四季度重点工作部署会议上的讲话
同志们：
时序更替，征程向前。当前，2026年各项工作已进入决战决胜的关键阶段。四季度承接全年、关乎全局，既是检验年度工作成色的“交卷期”，也是破解发展难题的“攻坚期”，更是谋篇布局、蓄势启新的“窗口期”。越是临近收官，越要保持定力；越是任务繁重，越要彰显担当。能否把既定目标转化为实际成果，把工作部署转化为发展实效，考验的是履职能力，体现的是责任担当，检验的是工作作风。
回顾前三季度，面对繁重的工作任务和现实挑战，全体干部职工立足岗位、担当尽责，重点工作有序实施，日常管理规范运行，各项任务取得阶段性成效，为完成全年目标奠定了基础。但也要看到，当前工作中仍存在一些不容忽视的问题：个别任务推进与序时要求尚有差距，部分工作落实停留于一般化水平，部门之间衔接协同不够顺畅，少数干部在破解难题、推动落实上缺乏主动性。这些问题表面上反映的是工作进度和落实质量，深层次折射出责任意识、执行能力和工作作风上的不足。对此，必须高度重视，采取有力措施加以解决。
四季度工作，关键在攻坚，根本在落实，成效见于结果。全体干部职工要坚持目标导向、问题导向、结果导向相统一，以年度目标为牵引，以重点任务为抓手，以严实作风为保障，集中力量破解制约工作推进的突出问题，全力推动各项任务落地见效，确保2026年圆满收官，为2027年工作开好局、起好步赢得主动。
下面，围绕做好四季度重点工作，我强调三个方面意见。
一、以决战姿态扛起收官重任，在聚力攻坚中交出年度履职过硬答卷
全年目标已经明确，工作任务已经部署。进入四季度，最需要的是直面问题的勇气、攻坚克难的锐气和一抓到底的韧劲。必须把工作重心向年度目标集中，把人员力量向重点任务倾斜，把时间精力向薄弱环节聚焦，以实实在在的工作成效体现全年履职成果。
（一）紧扣目标抓统筹，以精准调度掌握工作主动。年度任务能否如期完成，首先取决于工作底数是否清楚、推进措施是否精准。一是全面盘清任务底数。围绕年度工作要点、重点任务分工和考核评价要求，对前三季度工作开展一次系统梳理，逐项核对目标完成情况、重点事项推进进度和具体工作落实成效，准确掌握哪些任务已经完成、哪些任务正在推进、哪些事项存在缺口，真正把情况摸透、把问题找准。二是科学安排攻坚时序。坚持分类施策，对已经完成的工作，着重检查质量、巩固成果；对正在推进的任务，紧盯关键节点，加快实施进度；对明显滞后的事项，深入分析制约因素，逐项制定攻坚措施，明确责任主体和完成期限，防止问题累积、任务拖延。三是强化全过程跟踪问效。建立重点任务推进台账，实行定期调度、动态研判、跟踪督办，对进度异常、落实不力的事项及时提醒，对需要协调解决的问题及时研究，推动工作由被动应对向主动落实转变，确保年度目标始终处于有效管控之中。
（二）聚焦重点抓突破，以集中攻坚打通落实梗阻。四季度时间紧、任务重，必须突出重点、把握关键，集中有限资源解决影响全局的突出问题。一是抓牢重点任务。紧扣年度确定的重点工作，按照轻重缓急合理配置力量，对事关全年考核、整体运行和工作质效的关键事项，实行专人负责、专项推进，确保重要任务有人抓、关键环节有人管、落实过程有人督。二是破解突出难题。坚持从制约工作推进的具体问题入手，对职责交叉、流程不畅、衔接脱节等情况，主动加强沟通协调，及时明确责任边界，研究切实可行的解决办法。特别是对长期未能解决的历史遗留问题和反复出现的共性问题，要深入剖析症结，拿出针对性措施，推动问题实质性解决。