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关于国企思政工作“融入中心、进入管理”的调研报告（集团公司）
如何适应新时代的发展，落实好新时代X的建设总任务，使企业思想ZZ工作更好地“融入中心、进入管理”，是各级X组织持续探寻的重要课题。针对这一课题，通过查阅资料、与X务政工人员和X员交流、在职工中进行调查等形式进行专题调研，提出推进新时代国企思想ZZ工作“融入中心、进入管理”的几点思考。
一、基本情况
1.比较完善的工作机制制度为思想ZZ工作“融入中心、进入管理”提供了有力支撑。xxxx集团xx电力有限公司思想ZZ工作，有一个健全的组织管理体系。在决策层中，公司X委委员与行政领导重合。在职能部门中，成立了公司X建工作责任制考核与监督工作办公室、X委办公室、X委组织部、X委宣传部，配备专职管理人员。在机关部室和基层单位中，按照“双向进入、交叉任职”的原则，配备专兼职X总支书记和X支部书记，实施X政一肩挑，形成融入企业行政管理机构的思想ZZ工作管理体系和X政工作同频共振的机制，为企业思想ZZ工作“融入中心、进入管理”提供有力的领导和组织保证。另外，有一套比较完整的思想ZZ工作制度和运行机制，实行思想ZZ工作目标责任制管理，对思想ZZ工作按照“做什么、为什么做、谁来做、何时做、何处做以及怎么做”实施全过程控制，使公司思想ZZ工作形成一套科学的管理模式和标准化的运行体系，为思想ZZ工作“融入中心、进入管理”提供了机制和制度的基本支撑。
2.比较丰富的活动载体为思想ZZ工作“融入中心、进入管理”提供了实践平台。该公司围绕把职工的智慧和力量凝聚到做好企业中心工作上来，广泛开展深入宣贯习近平新时代中国特色社会主义思想等，通过各种载体采取多种形式，掀起学习宣传贯彻热潮，广大X员职工思想觉悟、行动自觉和X性修养得到进一步提升。广泛开展各类促进企业中心工作的特色实践活动，如：在全体职工中开展“社会主义是干出来的”岗位建功行动，将活动与完成生产经营中心工作紧密结合，与实现年度确定的“争A级”目标紧密结合，激发广大职工立足本职、干事创业、争创一流；在各级X组织中开展“新时代新使命新担当”主题X日活动，通过学习交流讨论、重温入X誓词、X员亮身份、承诺践诺等举措，激发X员担当作为、勇挑重担。通过有针对性的特色实践活动体，使企业思想ZZ工作与生产经营工作实现同向、合拍、联动、协调运作，形成了互补效应，为提升企业的管理水平、完成企业的中心任务助力。