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2022年上半年，办公室在公司X委的领导下，以X的建设为统领，紧紧围绕公司年度重点工作任务，充分发挥办公室“参谋者、实践者、推动者”的作用，在X的建设、制度建设、人员统筹、重点工作推进等工作中履职尽责，推进X建工作与生产运行深度融合。现将上半年工作情况总结如下：
一、X的建设工作开展情况
上半年，X群工作部把握“总揽大局”“服务中心”两条主线，X建工作呈现“基础工作扎实”“重点工作突出”两大亮点。紧紧围绕公司X委整体工作安排，在抓实抓严抓细常规性、基础性工作的同时，以落实三项重点任务开创公司X建工作新局面。
（一）基础工作扎实规范、推进有序
一是基层X建工作“强”起来。按照X委前置决策程序，上半年共有余项重大事项提交公司X委会前置研究，为公司经理层决策提供把方向、把方向，管大局，促落实的作用。二是X支部建设“规范”起来。指导机关一、二支部及各分子公司X组织按规范要求开展“三会一课”和“主题X日”活动，分门别类进行X支部工作台账，确保各项工作符合规范要求。三是X员规范管理“严”起来。把好X员规范管理关口，利用省综合X务管理系统平台完善X组织及X员信息，开展X员培训学习情况统计，按时、足额、规范缴纳X费。四是ZZ理论思想教育“实”起来。办公室把讲ZZ的要求贯穿X建工作全过程，上半年保障公司X委中心组学习共次，协助开展省次X代会精神宣讲次，推动ZZ理论教育往深里走、往心里走、往实里走。五是X风廉政建设“紧”起来。协助X委落实管X治X责任，制定X委书记履行全面从严治X主体责任清单，协助X委加强对各级X组织全面从严治X各项工作的领导，通过开展专题警示教育、集中传达X风廉政文件、通报典型案例、开展节日提醒等方式，强化廉洁风险防控，守牢廉洁底线。