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X集团公司国企改革三年情况总结汇报
近年来，XX集团公司以落实国企改革三年行动为牵引， 统筹推进“双百行动”、区域性国资国企综合改革试验、对 标世界一流管理提升行动等改革专项工程，认真贯彻*关于
国企改革发展和X的建设的重要论述，全面落实国企改革三 年行动方案，按照**国资委部署要求，统一思想提站位，创 新思路强推进，优化集团法人治理架构，压实“两会一层” 权责，建立专班推进、三级联动、清单落实、督导考核“四 项机制”,定目标、定责任、定标准、定期限，初步形成了 权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。
一、创新双入双创模式，提升国企X建引领保障能力 一是提高ZZ站位，把牢公司治理正确方向。