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 2022年以来，**公司X委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为知道，紧盯国企改革发展目标任务，认真贯彻落实“两个一以贯之”重要要求，补短板强弱项、优化管控架构、奋力提升经营质效，充分发挥X的组织优势，依照集团公司三级管控工作部署，围绕管理效能提升、优化组织结构、人才队伍保障等方面工作，实施“三强一减一加强”专项计划，积极探索治理效能提升的新路径。
一、立足“三强”靶向发力，锤炼内功强管理
公司X委树立大抓基层的鲜明导向，突出加强基层X组织的ZZ建设，健全完善X组织议事决策制度体系，厚植全面从严治X的廉洁基因，不断强化X组织的ZZ功能和组织功能发挥。
把“强ZZ引领力”作为关键，抓牢国有企业X建“牛鼻子”。首先，强化理论武装，明确ZZ引领方向。贯彻落实“第一议题”制度，坚持第一时间学习习近平总书记最新重要讲话和重要指示批示精神、X中央重大决策部署，探索“在ZZ中找发展方向、在理论中找实践途径、在发展中站好ZZ立场”的有效模式，抓好“学思践悟”这篇大文章。二是抓好X的建设与中心工作深度融合，强化ZZ引领作用。始终注重将X的领导与提升经济效益和加强企业竞争力相结合，开展“找不足、强弱项、促提升”专项活动，针对生产经营、安全生产以及疫情防控等开展“X建+”系列工作，持续强化解决难题、弥补短板的ZZ引领作用。