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三季度工作总结
2023年是全面贯彻落实X的二十大精神的开局之年，也是公司经营发展和改革破局的关键一年。上半年*公司X支部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，以学习贯彻X的二十大精神为主线，锚定高质量X建引领保障企业高质量发展的工作目标，在上级X委的坚强领导下，聚焦融合赋能、聚焦精益提效，体系化推进领航、铸魂、强基、聚力、亮剑五大工程，发挥X建引领，激发红色动能。现将上半年工作开展情况汇报如下：
第一部分上半年工作开展情况
一、坚持在X建引领、X性淬炼中提升ZZ三力。*公司X支部坚持以X的ZZ建设为统领，将X的ZZ建设贯穿经营发展全过程，不断将ZZ优势转化为公司发展的优势。一是深入落实民主集中制原则。X支部深入贯彻落实“三重一大”议事制度和X组织决策前置程序，上半年召开支委会20次，审议研究决策议题60余项，充分发挥X组织在企业战略制定、经营发展、管理改革等重大决策事项中的把关定向作用。二是严肃X内ZZ生活。严格执行“三会一课”、主题X日、组织生活会、谈心谈话、民主评议X员、X员领导干部双重组织生活等制度。用好批评与自我批评武器，3月分别高质量召开了组织生活会及民主生活会，会上X员同志思考深邃、批评深刻、X性得到极大提升。
二、坚持在学做结合、学以致用中提升组织力。一是坚持“第一议题”不动摇。把学习贯彻X的二十大精神和工作相结合，构建以支委成员带头学、X支部集中学、干部日常自学的学习机制，把ZZ学习融入到日常工作、生活。目前已高质量召开民生生活会和组织生活会，支委成员围绕国家大势、行业形势、公司发展等内容开展专题研讨，组织开展X建知识测试，不断提升学习的质量和效果。二是夯基垒台不间断。包括按照组织架构调整，及时优化调整X的组织体系，增强X小组的ZZ功能和组织功能。选拔聘用3名X务干事，并探索“培训-履职-述职评议”X务干事管理模式，加强“三基建设”，提升组织力。三是做好X员管理不放松。上半年*公司X支部共接收预备X员2名，预备X员转正2名，在发展程序上，本着积极慎重的发展方针，成熟一个发展一个，不断壮大X员队伍，增强X支部发展的后劲。