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国企X建作为X的建设的重要组成部分，贯彻落实这一重要思想，就要坚定不移地坚持X的全面领导不动摇，服务生产经营不偏离，抓基层打基础强支部不放松，以坚强有力的举措不断提升国企X建质量。近年来，XX以“中央企业基层X建推进年和巩固深化年”为契机，立足企业实际，坚持五个强化，着力在“巩固、完善、提升、突破”上下功夫，不断提高X建工作质量，有效引领集团改革发展。
一、强化理论武装，提高ZZ建设质量
坚决落实习近平总书记重要指示批示精神和X中央决策部署，从X和国家事业发展大局去认识XX在综合XX领域担负的职责使命，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。深化中央巡视整改工作，进一步提高ZZ站位、履行ZZ责任、强化ZZ功能。总结提炼好的经验做法，巩固深化X史学习教育成果，实现学习教育常态化、制度化。强化创新理论武装，每季度至少组织一次专题学习研讨，每次召开X组会前半小时进行ZZ理论学习，实施关键岗位学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想培训计划。充分发挥集团X组和各级X委“把方向、管大局、保落实”领导作用，围绕两化合作、科技创新、深化改革、转型发展等重点任务，把中央的ZZ要求、改革要求、发展要求落到实处。严格落实向X中央请示报告的制度机制，严肃X内ZZ生活，严明X内ZZ纪律和ZZ规矩，贯彻民主集中制，锤炼X员干部忠诚干净担当的ZZ品格。
二、强化X的领导，提高公司治理质量
严格落实习近平总书记强调的“两个一以贯之”要求，着力构建X的领导和公司治理有机融合的制度框架。健全X组发挥领导作用制度机制，编制《XX权责手册（总部）》，全面厘清不同治理主体权责关系，制定《XX“三会”运行方案》，持续优化“三会”运行机制，进一步明确X组发挥领导作用、董事会发挥决策作用、经理层发挥经营管理作用的原则要求。推进各单位完善治理主体议事规则，从制度机制层面进一步细化X组（X委）前置研究事项范围、决策流程等具体问题。持续推进X建工作进章程和X委书记、董事长“一肩挑”等工作，截至zugong1893年底，集团境内所属XX户二、三级子企业全部实现X建工作要求进章程、XX户落实X委书记、董事长“一肩挑”，XX户各级子企业建立X组织，有效推动X的领导融入公司治理各环节。