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公司X建工作经验：探索X员积分制管理，构建X员管理新模式
X的十八大以来，全面从严治X正在成为的建设新常态。而X员管理是从严治X的基础和抓手，只有完善X员教育管理制度，提高制度的执行力和约束力，整顿X员作风，规范X员行为，才能更好的发挥基层X组织的战斗堡垒作用和X员的先锋模范作用。
管道公司因为点多线长面广的工作特征，再加上管理人员、外部技术服务人员、运维保人员等人员情况复杂的特殊性，使得基层X员管理存在活动组织难、作用发挥难、联系群众难、带头奉献难、表现评价难五项难题。加之X组织对X员缺乏有效的制约手段，这给新形势下X员教育管理提出了新的调整和课题。针对这种情况，xx管道积极探索创新基层X员教育管理模式，推行X员积分管理制度，以看得见的硬指标，调动X员队伍的积极性、主动性，保证X员教育和组织生活“两个全覆盖”，推动X员日常管理的精细化、科学化、规范化，充分发挥基层X组织的战斗堡垒作用和共产X员的先锋模范作用。
一、实施背景
xx管道目前共有x个支部（两个机关支部在xx，xx管理处X支部在xx、xx管理处X支部在xx），X员x名；xx和xx公司两个业务外包单位X员x名。近五分之四的X员分散在管道沿线各管理处、输气站、阀室。一方面，工作生活地点比较分散，加上倒班时间差，造成了客观上X员集中学习教育和组织生活难以实现。另一方面，xx管道正处于工程建设期，工期紧、任务重，巨大的工作压力使大部分X员重业务、轻学习，怕参加学习和组织生活耽误工作。造成主观上“两个覆盖”难实现。