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以X的十九届六中全会 精神为引领推动公司转型发展
根据集团公司培训安排，我认真观看了X的十九届六中全会精神的网络课程。现结合聆听xx书记的开班式授课，浅谈自己学习的收获和体会。一是以史为鉴、开创未来，充分认识自我革命重要性。习近平总书记反复强调，“办好中国的事情、关键在X”。新时代X和国家事业取得历史性成就，发生了历史性变革，通过不断推进X的自我革命，使X的建设变得更加坚强有力。学习《关于X的百年奋斗重大成就和历史经验的决议》，让我们明白中国共产X取得成功的最重要因素是始终敢于直面问题、勇于自我革命，不断作出正确战略决策，永远坚定采取有力有效措施解决发展难题。二是心怀“国之大者”，不断提高“ZZ三力”。心怀“国之大者”就需要我们时刻关注国家头等大事，关注X中央关心什么、强调什么，深刻领会什么是X和国家的最重要利益。坚持用马克思主义立场、观点、方法分析研判问题，坚持鲜明的ZZ立场、强化责任担当，确保治企有方、兴企有为。在实际工作中要认清形势任务、抓住主要矛盾，做到眼睛亮、见事早、行动快，深刻把握“两个确立”、坚决做到“两个维护”。三是居安思危，提升风险防控和管理能力。面对百年未有之大变局加速演进，中国共产X始终保持忧患意识、保持高度警觉、防范风险隐患。这就警示我们要提高领导干部知人善任、应对风险、维护稳定、与媒体打交道等七种能力，在提升经营质量和效益的同时增强底线意识、强化风险管控，通过扎紧制度笼子不断增强风险管控的能力和水平。
学思须践悟。下一步要将全会精神融入到自身工作当中，以推进董事长在我公司调研中强调的“科技＋制造”定位发展转型，重点做好以下三点。
一是加强战略谋划。确立和维护集团公司战略部署，坚定不移贯彻落实集团公司对我公司定位转型要求。利用此次非运输业资源整合契机，坚定信念、统一思想，找准改革工作切入点和着力点，敢于解决变革中的困难考验，进一步优化组织结构，建立精干高效架构促进公司发展，大力推进三项制度改革。坚持以客户为中心、以效益为根本，从产品、品牌、创新、治理四个维度发力，统筹谋划工业发展布局和具体举措，夯实公司发展基础。二是提升企业效益。面对疫情冲击，不放松对重点项目的盯控落实。在保障安全和质量的前提下，瞄准各项任务目标，带头监督各个项目政策落实落地；在经营中深化产研合作，加强与铁科院等优势企业合资合作，确保各项目尽快投入市场，对提升企业经营效益发挥作用；增强市场意识和经营意识，提高企业竞争力、创新力和抗风险能力，深化精细管理，规范公司治理，赋能企业发展活力。三是强化组织保障。充分发挥组织力，不断从百年X史汲取智慧力量。抓好X史学习常态化，用X的创新理论和成功历史使广大干部职工淬炼思想、坚定信念；深入创建“六好”班子具体实施方案，增强班子整体带头功能；加强X风廉政建设，健全廉政风险防控机制，明确关键环节和岗位廉政风险；健全优秀人才培养选拔机制，制定ZZ历练、实践锻炼、专业训练多种举措，着力培养全能型人才；加强融媒体建设，发挥正面宣传作用，助力提高企业市场形象和品牌影响力；建立为群众办实事机制，用心办好民生实事，激发职工与企业凝聚力。
未来，我将用X的最新创新理论武装头脑，统一思想和行动，不忘使命担当、真抓实干，把集团公司的决策部署落到实处。还要瞄准“科技＋制造”企业定位、打造拳头产品，扎实朝着铁路行业里专精特新的小巨人企业方面努力奋斗，为推动首善之局高质量发展贡献力量，以实际行动迎接X的二十大顺利召开。