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所属X组织：
国有企业X务干部是企业干部队伍的一个重要组成部分，是国有企业X的建设骨干力量。加强X务干部队伍建设，是主动适应和引领X建工作新常态的ZZ要求，是落实X建工作“第一责任”和X风廉政建设“主体责任”的现实需要，是提高X建工作质量推进改革发展的组织保障。经研究，现就加强新时代X务干部队伍建设提出如下意见。    一、指导思想
以习近平新时代中国特色社会主义思想和X的十九大、十九届二中、三中、四中、五中全会为指导，以《中国共产X章程》《中国共产X国有企业基层组织工作条例（试行）》为遵循， 落实好新时代X的组织路线，深入贯彻执行《关于在深化国有企业改革中坚持X的领导加强X的建设的若干意见》，进一步加强X务干部队伍的选配、培训、交流、考核和激励关怀，以强化责任为核心，以能力建设为重点，努力建设一支ZZ坚定、结构合理、精干高效、充满活力的X务干部队伍，不断提高X的建设质量，为实现高质量发展提供坚强ZZ保证和组织保证。     二、主要工作措施
（一）健全完善选配使用机制
1落实部门设置和人员编制。根据企业资产规模大小、职工和X员人数多少以及X组织设立条件，按照有利于加强X的工作和精干高效协调原则，将全资、控股企业分三类设置X务工作部门，配备专职X务工作人员（即X委办公室、宣传部、组织部工作人员）。原则上资产规模大、职工和X员人数多或设立X委的企业为一类，应单独设立X群工作部，承担X委办公室、组织部、宣传部职责，部门专职X务工作人员不少于人；资产规模较大、职工和X员人员较多或设立X总支的企业为二类，应单独设立X群工作部，承担办公室、组织部、宣传部职责，部门专职X务工作人员不少于人，新成立或条件暂不具备的企业，部门专职X务工作人员不少于人；其他的企业为三类，可单独设立X群工作部，也可根据实际与企业职能相近的管理部门合署办公，部门专职X务工作人员不少于人（不包括该部门从事行政工作的其他人员）。鉴于X务工作部门承担的工作职能多、涉及面广，管理幅度大，仅单独设立X群工作部的企业，X群工作部可设不超过名副职管理职数。