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加强国有企业基层X组织标准化规范化建设是新形势下国有企业坚持X的领导、加强X的建设，最直接、最具体的体现。近年来，XX公司X委打出了一整套基层X组织标准化规范化建设的“组合拳”，引领和推动XX跑出高质量发展的加速度。
一、聚焦科学管理，统筹作战能力，在基层X组织标准化规范化建设路径“怎么建”上给方案
XXX委坚持科学管理，统筹各方面的力量，采用“推、联、互”的建设路径，为基层X组织标准化规范化建设“怎么建”制定了科学方案。
高位推动。XXX委以高度的思想自觉和ZZ自觉抓好基层X组织标准化规范化建设工作，建立健全X委书记和班子成员联系基层X组织工作制度和X群部门“X建特派员”制度，成立以X委书记为组长，副书记为副组长，X委委员、各二级机构X组织负责人为成员的领导小组，统筹协调抓好基层X组织标准化规范化建设各项工作。X委委员、各二级机构X组织负责人在领导小组的统一指挥下，各司其职、各负其责。X委书记亲自挂帅、率先垂范，通过联系点“三会一课”、调研走访、值班检查等，指导二级机构X组织标准化规范化建设工作，确保基层X组织标准化规范化建设工作质量更高、措施更实、动作更快。
上下联动。XXX委在深入学习领会XX区X委、XX国资委X委文件精神的基础上，制定印发X建高质量发展三年行动计划，配套了“基础建设年”“质量提升年”等子方案，指定专人负责三年行动的协调组织、监督检查工作。两级X组织认真对照《XX国有企业基层X组织建设标准（试行）》，从组织设置、班子建设、X员教育管理等方面逐项对标自查，摸清底数、查漏补缺，确保基层X组织标准化规范化建设不走偏不变样，形成了上行下效、整体联动的总体效应。