正文复制

* 集团围绕“全方位培养、引进、用好人才”的人才工作要求，集团X委以系统观念谋划人才强企的方法、路径，探索形成“五强五化”工作模式，构筑人才强企超车道，推动企业改革转型，实现高质量发展。
一、加强ZZ工作机制建设，实现人才强企聚核化
*始终坚持X管人才，不断完善X管人才领导体制、人才思想ZZ工作机制，推动形成X委统一领导，组织部门牵头抓总，职能部门、直属企业广泛参与的人才工作格局。
突出从高从严，始终将ZZ标准贯穿人才选育管用全链条，将是否坚定捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”，坚持改革发展正确方向放在首位。对直属企业、部门主要负责人突出考量其ZZ判断力、ZZ领悟力、ZZ执行力。突出选优选强，坚持新时期好干部标准，注重察德辨才，重点选拔具有专业背景、经历丰富、敢抓敢管、综合能力强的干部委以重任，建立完善竞聘选拔机制，尝试“在赛马中相马”，好中选优、优中选强。
二、加强人才培养机制建设，实现人才培养制度化