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国企X建经验做法：实施“136”工作机制探索合资企业特色X建之路
近年来，XX公司X委在集团坚强领导下，树牢“围绕发展抓X建，抓好X建促发展”理念，完善“X委引领、X支部负责、X员参与”的工作体制，构建“136”（建立1个红色堡垒、实施3单管理、推行“6比6看”工作法）工作机制推进合资企业X建工作，走出了一条具有XX公司特色的合资企业X建工作路子。
一、建立1个红色堡垒，X旗高高飘扬在一线
针对合资工厂车间点多、线长、面广的特点，根据合资企业股权多元化的特征以及存在文化差异、管理理念差异等难点问题，XX公司X委旗帜鲜明抓好合资企业X建工作，让X旗高高飘扬在车间。
一是组织单元设在车间。坚持建立X组织，在谋划设立合资企业时主动和股东方沟通，把X的建设写入合资企业投资协议和公司章程，赢得股东方特别是民营股东方的认可和支持。将企业车间作为X组织设置基本单元，将X组织建设直接延伸到车间、到生产流水线，在车间生产流水线上建立X小组，条件成熟的组建X支部。结合开展工厂“6S”管理，设立“车间网格”，由车间X员担任网格员，将组织建设压实到每一个网格。目前，XX公司合资企业X组织设置实现全覆盖。