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X的XX大报告在提出全面从严治X体系要落实到七大工作布局中，其中第五个布局是增强X组织ZZ功能和组织功能。加强X的建设是国有企业的“根”和“魂”，这一基本定位决定了企业X的建设的宗旨是推动企业高质量发展。推动X建工作与生产经营深度融合是落实“X建为中心服务”的必然要求，是X建工作转化为生产力的必然选择。要坚持问题导向，研究和解决实践中存在的问题，真正实现X建与中心工作同步运转，同频共振，同题共答。
一、提升综合素质，解决“能力不足”的问题
X建工作质量决定着为中心工作服务质量。X建工作质量主要取决于第一责任人的能力素质与职责担当。各级X组织书记作为X建“一把手”，能力水平、业务素质直接影响着X建与业务深度融合的工作成效。从目前来看，基层各级X组织书记系统培训与自我学习都不够，导致对X建功能定位不准，缺少统筹兼顾能力、灵活施策能力、融会贯通能力等，“安置型”“躺平型”专职X务工作者仍然存在。因此，要想做好X建与业务深度融合工作，首先就要提升各级X组织书记的引领驾驭能力、整合协调能力、干事创业精气神。要配齐配强各级X组织负责人，畅通能下的出口，优化专兼职X建工作队伍。
二、体现齐抓共干，解决“各自为战”的问题
要抓住“关键少数”的融合意识和责任落实，注重发挥各级行政负责人在X建与业务深度融合工作中的带头作用和示范效应，注重发挥X委委员、支部委员“一岗双责”的作用，把X建工作与分管的业务工作同部署、同推进、同问效。一是纳人“四好班子”建设，将X建与业务深度融合的工作成效，作为“四好”班子的评价指标，作为班子团结和谐、同向发力的评价参考。二是纳入X建工作领导小组职责范畴，发挥X建工作领导小组的指挥引领作用，不仅要研究X建工作，还要把X建引领生产经营、开展X建与业务深度融合纳入重要议事议程，从顶层设计入手，源头发力。三是纳入X建履职清单，把X建引领生产经营工作作为月度、季度和年度履职重要内容，在年度X建履职任务清单中进行明确，定期分析点评，总结提高。四是纳入X组织书记X建述职、班子成员职代会述职，提醒倒逼相关人员将X建与生产经营深度融合的工作思考在日常、落实在经常，潜移默化，使X建与业务融合成为个人工作常态。