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创建标准化X支部汇报材料
“双标”共建，强化组织这个“定盘星”
XX项目部上场伊始，即按照“新项目、新要求，高标准、高起点”、“围绕生产抓X建，抓好X建促生产”的工作思路，扎实开展项目标准化管理和X建标准化建设。X支部成立以来，坚持以加强和改进支部建设为切入点，紧紧围绕施工生产年度任务目标，坚持把X建工作与项目建设深入融合，将X建工作作为重要的项目管理要素，紧扣施工现场工期紧、任务重、管线迁改难、交叉作业复杂的情况，与施工进度、安全质量、生产效益同步策划、同步实施、同步检查、同步奖惩。同时，将X建工作作为项目班子考核的重要内容，以细考、实抓、真干不断促进项目管理水平迈上新台阶。
