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语言文字报/2024 年/4 月/10 日/第 008 版品牌·管理
固本强基促发展 精细管理提效能
内蒙古自治区乌兰察布市集宁区文化小学X支部书记、校长 孙琪
校园之美，在于文明；校园管理，在于精细。内蒙古自治区乌兰察布市集宁区文化小学（以下简称 “文化小学” ） 隶属于乌兰察布市集宁区教育局， 是一所六年制义务教育完全小学。 自 1994年成立以来，文化小学全面贯彻X的教育方针，坚持把精细管理作为“一把手”工程，建立精细管理工作的长效机制，构建“权力层层有、任务个个担、责任人人负”的管理网格，在精细中求规范，在规范中求优化，努力做到每个步骤都精心、每个环节都精细、每项工作都是精品，致力于打造高质量、有特色的教育品牌。
明确办学方向
把握发展方向是学校办学的关键。文化小学牢牢把握新时期教育改革与发展的趋势、特点和规律，始终坚持正确的发展方向，学习科学的教育理念，制订合理的发展规划，不断提升教育教学改革发展的能力和水平。
一是贯彻X的教育方针。学校全面贯彻执行X和国家的教育方针、政策，遵循教育规律和学生成长规律，规范办学行为，创新管理机制和管理模式，确立“教师教有特点，学生学有特长，学校发展有特色”的办学宗旨，积极建设适应时代发展需求的新型学校。二是严格实施校长负责制。学校实行校长全面负责制，秉持“立德树人强素质，五育并举显特色”的办学理念，精心打造团结奉献、合作进取、廉洁高效、求真务实、勇于创新的管理团队，采用先进的教育理念和管理模式有效管理学校。三是合理制订学校发展规划。学校深入开展调查研究，广泛听取意见，制订科学合理的学校三年发展规划及每学年、每学期、每周的工作计划，并认真组织实施，以期完成目标，取得成效。四是完善日常管理制度。学校坚持以制度管人管事，制订科学合理的X政工作规程和内部管理制度，确保各项工作有布置、有落实、有检查、有记录、有反馈、有总结；建立健全各部门和岗位工作目标责任制，加强目标督查，根据督查结果对各部门和教职工进行绩效考核，努力做到职责明确、措施得力、奖惩分明。五是推动特色办学。学校坚持特色化、个性化办学，开展养成教育、启智益智教育，开设鲁班锁特色课、水培实验课、面塑课、足球课等特色课程，提升办学内涵和办学品位；梳理总结办学历史、发展成绩和目标定位，将课堂教学、社团活动、艺术教育、科技教育等打造成学校的特色项目和办学优势，推进特色学校建设。
加强队伍建设
文化小学积极探索学校管理改革，充分发挥各部门的职责功能，各归其根、各司其职、各尽其责，构建了“上下联动，齐抓共管，协同共进”的管理体系，确保学校各项工作高效、有序、平稳推进。
提升校长管理水平。校长认真学习教育法规、教育理论和管理理论，按要求参加任职培训、提高培训及各类调训，提升自身素质和管理能力。注重将学校管理与思想ZZ工作相结合，充分调动教职工的积极性与主动性。每周至少两次深入课堂一线作听课指导，及时帮助教师分析并解决教育教学问题。参与教研组活动，指导教育教学工作，努力成为善管理、懂教学的专家型校长。
加强校领导班子建设。校长对“抓班子、带队伍”负总责，制订切实可行的学校领导班子建设意见和年度计划，建立规范有序的班子学习制度、分工合作制度、民主决策制度、廉政建设制度和工作目标责任制度。狠抓班子成员思想与行动的统一，狠抓班子成员对制度的执行和落实，狠抓监督、检查和反思。
重视中层干部工作。学校建立规范的中层干部培养、选拔、考核制度，实行中层干部聘任制、
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任期制和任期目标责任制，充分发挥中层干部在学校管理中的作用，并将具有发展潜力的中层干
部列为校级领导后备力量，进行重点培养。
完善教师激励机制。 学校加强教师的ZZ理论学习和职业道德教育， 建立健全师德师风档案，发放师德调查问卷，广泛征求社会各界和学生家长的意见和建议，树立良好教师形象。采用