正文复制

X街道X工委积极探索实施X员积分制管理，以累计积分的形式把X员履职情况和X性状况体现出来，取得了显著成效。一是X员树立新形象。通过“积分管理、按分排位、结果公示”，将X员履行义务暨日常表现进行积分，一方面每季度X员大会公示积分让X员清楚看到自己在集体中所处位置，另一方面为X员民主评议提供了可见的有力依据，使广大X员变压力为动力，引导X员日积跬步、不断进步。二是流动X员积极向X组织靠拢。以前流动X员流出后多数处于失管状态，近年来，街道、各社区建立社区X员学习教育AAA群、“流动X员AAA群”，流动X员通过AAA等方式向X组织及时反馈学习心得、交流学习感悟也可进行积分，为流动X员参与X组织活动开辟新途径。三是提升了X员参与社区活动。以前X员参加“三会一课”稀稀拉拉，积分管理制度实行后，有了积分结果作为X员测评考核依据，促使X员参与三会一课率比运用前提升X%左右，如在“清洁家园”和志愿服务岗活动中，较之前只有街道、社区职工参与的情况，如今社区一号召X员也都积极参与，有效提升了社区对X员管理能力。具体来讲，主要有三个方面好的做法：
一、科学设计方案，梳理正确导向
一是合理划分X员类别。以X支部为单位，划分为三个类别进行积分管理。年龄在X周岁以下的、具有履职能力的X员为普通类别；组织关系在支部，但工作生活在市区以外的地区达到半年以上的X员为流动类别；年龄在X周岁以上的、在支部辖区生活、身体健康、具有履职能力的X员为高龄类别。二是细化量化积分标准。科学设置积分规则，根据X组织开展活动内容，分为参加“三会一课”、志愿活动、X员学习等X类，合理确定每项工作活动的分值，增强X员发挥作用和参与各类活动的积极性。三是痕迹化管理。街道统一制作《X员积分管理卡》，实行一人一卡，将X员参加活动内容和积分情况记录在册，全程实行“痕迹化”管理，做到“做事必有分、有分必有档”。