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煤矿公司工作会议学习心得体会
通过对2006年工作会议两个文件的学习，张文江总裁就2005年工作做了简要回顾，并就未来三年发展战略特别是2006年的工作进行了安排部署；徐升书记就2005X委工作做了简要回顾和2006年X委工作讲了几点意见。
通过学习行使我深刻认识到2005年，集团领导团队团结和带领全体员工，全
力加快发展建设，努力扩大经营成果，抢抓机遇，埋头苦干，各方面工作再上新台阶，张文江总裁在简要回顾和充分肯定集团2005年成绩、认真分析集团“十一五”面临的形势与战略任务的同时，着重就未来集团三年发展战略特别是2006年的工作进行了安排部署。2006年工作的指导思想是：以“三个代表”重要思想和十六届五中全会、中央及自治区经济工作会议精神为指导，坚持以科学发展观统缆全局，紧紧围绕加快发展建设和扩大经营成果两条主线，以提高经济效益和员工生活质量为目标，推进战略管理，深化内部改革，加快企业发展，抢抓机遇，埋头苦干，为实施三年发展战略和“十一五”规划开好局、起好步。他强调，明年的任务非常繁重，必须重点抓好九个方面的工作：一是坚持发展是第一要务，加快项目建设，保持良好的发展势头；二是坚持“五句话”原则，大力调整经济结构，加快增长方式转变，提高经营效益和质量；三是进一步转变管理方式，提高综合管理水平，增强管理效力；四是实施安全管理战略，打牢安全生产根基，努力构建本质安全型矿山；五是增强技术创新能力，推动技术进步，提升竞争能力；六是继续深化内部改革，优化结构，提高运行效率；七是加大人才引进和培训力度，建立员工成才导向机制，提高员工队伍素质；八是坚持以人为本的经营指导思想，着力提高员工生活质量；九是加强企业文化建设。
