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摆平人际到摆平管理
春秋沐浴，冬夏恩泽，多年的职场生涯，历经沉浮磨难，蓦然回首，感触良多。说起最为刻骨铭心的坎坷经历，当属那次鲤鱼一越加盟W公司面对人际困境的如烟往事。
那是２００２年初，我在一家饮品企业任大区经理，由于公司高层更迭以及发展空间滞缓等原因毅然辞职。碰巧国家知名的乳品企业W公司健康食品事业部面向全国招聘市场总监，我踌躇满志的参加了竞聘。由于自己在饮品企业从业代做起，历经主管、督导、分公司经理、大区经理等职位，因此对销售的感悟还是颇深的，加上自己平时也算刻苦好学，所以在强手如林的竞争对手角逐中，历经６次近一个月的面试，还真的打动了评委，进入了市场总监的为期３个月的试用阶段，尽管我从来没有市场部工作的经验。
W公司是在一个光荣历史条件下农垦系统激情燃烧的产物，有着极强的国营和军旅作风，农垦系统是人力资源的骨干部分，但市场化的人才也面向社会招聘，因此成分的复杂也意味着企业文化的多元性和人际关系的微妙复杂。