正文复制

工程部经理工作职责范围
工程部经理工作职责范围（通用27篇）工程部经理工作职责范围 篇1　　1、 组织制定、完善并贯彻落实公司的各项工程管理规章制度;　　2、 负责公司工程项目的质量管理、进度管控、工程创优、经营行为以及协调项目建设过程中的相关事宜;　　3、 负责工程项目的计划与运营管理;　　4、 组织施工方案审核、交底工作;　　5、 负责处理上海地区以及协助处理工程项目的劳务纠纷;工程部经理工作职责范围 篇2　　1.全面负责工程部日常管理工作及建全技术规范文件;　　2.负责组织制定、改进和执行部门工作流程，优化生产工艺路线;　　3.负责新产品的导入评估和实施过程管理控制;　　4.负责成熟产品的二次开发及完善;　　5.负责作业方法的设计和改善，降低工时，提高效率，提升品质和产品合格率，降低生产成本;　　6.对产品出现的问题提出技术支持，并分析解决现场工艺问题。工程部经理工作职责范围 篇3　　1、 在工程副总指导下组织制定公司技术管理制度规范、负责工程建设实施与管理方面的业务指导;　　2、 具体负责组织调查、处理重大质量事故并向公司领导层提交报告;　　3、 负责制定公司质量标准，建立公司质量管理体系;　　4、 在项目实施过程中参与公司重大工程技术问题解决方案的制定;　　5、 监督以公司项目目标成本为限额的工程成本管理，监控施工过程技术变更对成本的影响，提出合理化建议;　　6、 根据公司年度工作计划，指导公司项目进度计划的编制和汇总;　　7、 参与公司重要工程材料、设备和工程项目的验收，参与对与公司合作的施工单位、监理单位的评价和选择。工程部经理工作职责范围 篇4　　1. 服从项目经理的领导和工作安排，并对其负责。　　2. 全面负责工程部的管理工作，建立健全工程设备的运行和操作规程、建立健全各项规章制度。　　3.结合项目部实际情况建立设备档案台帐，制定《公共设备设施年度维修保养计划》，制定设备设施的更新改造计划，制定设备设施年度大、中修维修保养计划，上报项目经理。　　4. 结合项目部实际清况，制定《房屋公共区域年度维修保养计划》，并制定房屋年度大、中修维修保养计划，上报项目经理。　　5. 负责制定确认房屋和设备设施的巡检制度，负责组织设备设施故障的检修工作，并制定事故预防措施。　　6. 负责与开发商办理房屋交接验收，房屋技术资料、设备技术资料的接管验收并移交行政存档。　　7. 总体负责业户二装工程方案的审批，施工监督及竣工验收等工作。　　8. 划分管辖范围内各设备责任区，并指定各责任区的负责人。　　9. 与政府职能部门保持有效沟通，随时了解收集与工程有关的法律法规的最新消息。　　10. 协调工程部内部及与其他部门的配合，共同做好对业主的服务工作。　　11. 检查工程分包方工作情况，在分包方结算前对其进行评价，并报项目经理审批。　　12. 负责对本部门员工工作绩效进行评价。　　13. 做好本物业的能源消耗管理和控制工作，每月对本物业的能源(水、电、气)用量进行分析，保证物业的节能工作并报项目经理。　　14. 掌握维修材料的领用及使用情况，每月申报物资材料采购计划。　　15. 负责督导实施本部门员工的培训与考核，验证培训效果，保证工程部员工掌握必备的技术、技能和规范。　　16. 负责工程部维修人员的安全生产工作，进行安全作业的检查及员工安全意识的教育。　　17. 监督下属员工填写各项记录，每月进行各项记录的统计收集，并移交行政存档。　　18. 每月总结工程部的工作情况向项目经理报告。;　　19. 负责工程部工具的管理、监控等工作。　　20. 按照公司体系文件的要求及工程部的工作计划，合理安排员工的工作并进行监督检查，认真做好各项工作记录。工程部经理工作职责范围 篇5　　1、负责办理工程施工许可证;　　2、负责审核施工组织设计、监理规划及实施细则，监督其执行情况;　　3、监督检查监理单位、施工单位的工程进度、质量、安全管理，采取有效措施，确保工程计划目标及质量目标的落实，及时处理各项质量、安全事故;　　3、负责工程安全文明施工管理，监督施工单位按照合同要求落实安全文明施工管理;　　4、组织工程各阶段验收、工程移交及竣工备案工作，协调好政府有关部门关系;　　5、协调各参建单位按期、按质完成现场景观、内装工程;　　6、制定项目开发计划、施工计划、材料计划和资金计划并组织实施。审核施工单位施工组织设计、进度计划、施工方案并监督实施;　　7、积极配合公司其他部门的工作并建立良好的协作关系。工程部经理工作职责范围 篇6　　1.负责所承接工程在施工过程中的质量、用料、工艺、工期及安全文明施工等工作;　　2.及时处理施工中发现的各种问题，负责编制装饰工程项目的现场施工进度，确保装饰工程项目进度计划的完成;　　3.根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督装饰工程项目施工质量对现场安全文明施工负责;　　4.负责解决变更、洽商中有关工程专业技术方面的问题;　　5.负责装饰工程竣工验收工作，做好工程交付工作。工程部经理工作职责范围 篇7　　1、 根据公司战略规划，负责制定和执行中心年度工作计划，并负责中心日常管理。　　2、 负责提升顾客服务满意度，监督顾客投诉，及时处理突发事件及危机客户;　　3、 负责制定相应人员配备。激励考核、人才梯队建设等团队建设计划，并监督实施;　　4、 负责中心售后服务及工程安装制度流程体系的建设和规范化管理。　　5、对售后服务及工程安装项目工程进行全面管理，参与项目实施方案制定与审核;　　6、控制项目进度、项目质量，有效降低工程成本，并负责工程项目重要问题的解决和协调;　　7、按照质量要点，监督检查施工、安装质量，完成规定的质量验收及竣工验收;　　8、 对客户诉求分析整理，提出产品品质或服务改进及提升建议。　　9、负责与各部门保持良好的业务沟通协作，为公司提供有力的决策参考及建议　　10、其他公司要求工作目标的完成工程部经理工作职责范围 篇8　　1、负责室内燃气管道暗埋以及衬塑管样板房制作;　　2、工作现场管道设计、放线、预算、下料、安装等工作;　　3、根据图纸进行施工，并对图纸的可行性，安全性提出意见;　　4、负责给客户提供现场施工指导，安排施工队工作，确保在工期内完成项目;工程部经理工作职责范围 篇9　　1、负责工程施工全过程的项目日常管理工作，对项目部人员进行管理、考核。　　2、负责项目过程中的人员、材料、机械的组织。　　3、参与组织设计会审、组织图纸会审，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关;　　4、对工程安全、质量、进度、成本等方面进行整体把控，编制相关计划，确保完成项目的安全、质量、进度、成本目标;　　5、负责项目部建设、内外关系的沟通协调工作，完成骏工验收及工程款回收工作，配合完成工程结算工程部经理工作职责范围 篇10　　1、负责工厂新建规划设计跟进与改进工作;　　2、负责项目概预算工作与执行情况跟进;　　3、负责各项目招投标管理工作;　　4、负责工厂项目建设的进度跟进与质量管理工作。工程部经理工作职责范围 篇11　　1.对本项目工程建设负责，有统筹管理、团队管理的经历和能力;　　2.负责内外单位部门的联络协调工作;　　3.负责工程制定的任务、目标的落实与实现;　　4.负责工程部运营及日常管理，保障项目平稳推进;　　5.负责项目建设管理，包括不限于进度、质量、安全、成本、创优创杯、交付等全过程工作;　　6.人品端正，积极向上，思路清晰、能吃苦，肯投入，执行力强，语言表达能力良好;工程部经理工作职责范围 篇12　　1、负责开发项目的现场实务管理;　　2、编制项目质量控制要点计划，落实工程质量安全管理标准，并检查运行情况;　　3、定期组织质量安全检查、监督，落实工程项目质量、安全管理后评估;　　4、参与施工单位、材料设备供应商的考察、选择和管理;　　5、完成领导交办的其他工作。工程部经理工作职责范围 篇13　　1、在分管领导的指导下，全面负责项目实施管理工作;　　2、协助公司其他部门完成项目前期报建、审批工作;　　3、负责管理现场“三通一平”等施工准备及红线的测绘及保护工作;　　4、负责与勘查单位、设计单位、监理单位以及施工单位对接各项工程相关工作;　　5、组织各专业技术人员施工图设计文件内部审查;　　6、负责组织施工图设计会审和技术交底工作;　　7、组织编制工程项目建设计划和阶段进度计划，制定项目进度保证措施;预估项目资金计划。　　8、提出工程部组织结构及人员设置的建议，健全质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程;　　9、协调工程施工技术变更处理和现场签证管理;　　10、做好与政府管理部门的沟通、协调工作，负责施工现场各相关单位之间的协调及进度、质量、安全措施的监督管理;　　11、工程变更的签证及工程进度款的审核工作;　　12、控制、监督监理单位对工程施工的正常管理监督工作;　　13、政府部门的相关文件、公司文件的处理及工程技术、质量等资料的日常管理工作;　　14、工程项目的中间验收及竣工验收工作;　　15、抓好现场场容、场貌管理和文明工地建设，树立公司的品牌形象，确保项目质量目标的实现;　　16、制定员工岗位职责，提报员工工资方案，并对其工作定期考核;　　17、与协作单位的联系接洽工作;　　18、完成领导交办的其他工作。工程部经理工作职责范围 篇14　　负责材料设备采供合同的拟订、修订与签署，配合财务部进行款项支付;　　制定和完善各类工程材料管理制度及其标准化操作流程，制定并贯彻落实工程类产品标准的执行;　　审核、批准工程成本控制及工程预结算，分析项目成本构成，明确控制成本的目标和方法;　　收集项目开发所需的各种工程材料、设备，并按规定审批;　　收集项目开发所需的各种工程材料、设备的市场信息，为选择确定所需工程材料、设备提供信息咨询服务;　　对工程进度、成本支出情况等进行统计汇总分析。　　做好工程项目成本控制管理、施工进度控制管理、工程质量控制管理、竣工结算与结算管理工作。　　负责组织、指导、管理公司所辖项目前期介入、现场施工管理等对接、验收及资料归档工作。　　完成领导交办的其他工作。工程部经理工作职责范围 篇15　　1、按照法定的工程程序进行工程施工管理，配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。　　2、负责项目的整体运作和管理，项目全过程的技术指导、跟踪、监督和管理。　　3、负责对项目施工单位的管理和沟通，跟踪、监控各个工程项目的进度、质量、安全等执行情况。　　4、负责协调施工单位、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。　　5、开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。　　6、 组织召开工程协调会。对工程中重大的不合格事项进行调查研究,提出处理意见。对施工安全、文明施工进行监督检查。对施工中的各种标识组织监督检查。工程部经理工作职责范围 篇16　　1、在分管领导的指导下，全面负责项目实施管理工作;　　2、协助公司其他部门完成项目前期报建、审批工作;　　3、负责管理现场“三通一平”等施工准备及红线的测绘及保护工作;　　4、负责与勘查单位、设计单位、监理单位以及施工单位对接各项工程相关工作;　　5、组织各专业技术人员施工图设计文件内部审查;　　6、负责组织施工图设计会审和技术交底工作;　　7、组织编制工程项目建设计划和阶段进度计划，制定项目进度保证措施;预估项目资金计划。　　8、提出工程部组织结构及人员设置的建议，健全质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程;　　9、协调工程施工技术变更处理和现场签证管理;　　10、做好与政府管理部门的沟通、协调工作，负责施工现场各相关单位之间的协调及进度、质量、安全措施的监督管理;　　11、工程变更的签证及工程进度款的审核工作;　　12、控制、监督监理单位对工程施工的正常管理监督工作;　　13、政府部门的相关文件、公司文件的处理及工程技术、质量等资料的日常管理工作;　　14、工程项目的中间验收及竣工验收工作;　　15、抓好现场场容、场貌管理和文明工地建设，树立公司的品牌形象，确保项目质量目标的实现;　　16、制定员工岗位职责，提报员工工资方案，并对其工作定期考核;　　17、与协作单位的联系接洽工作;　　18、完成领导交办的其他工作。　　相关文章：　　1.最新工程部经理职责工程部经理工作职责范围 篇17　　1、负责工程部的日常管理事务，监督项目部落实公司年度质量、安全生产、文明施工管理目标;　　2、审批项目部的项目实施规划和施工组织设计;组织对质量、安全事故的调查并拟定处理措施;　　3、组织编制企业质量安全操作手册、标准化图册、质量标准、推广先进工法等及其它技术工作;　　4、负责跟踪项目部施工进度，质量、安全、成本控制、合同履约情况，协助解决施工中的各种问题;　　5、参与工程验收和工程评审，对工程技术、质量、安全、文明施工、环境保护等进行检查、督促，并总结上报公司领导;　　6、对本部门员工进行教育督导，参与组织职工的技术培训、岗位培训;　　7、完成对项目部合同、支付、用印等方面的审批程序工作;参与评价项目部工作业绩;　　8、完成上级领导交办的其它工作以及与其他部门的协调配合工作。工程部经理工作职责范围 篇18　　1、全面负责工程部的整个日常管理工作，及时反馈信息给副总经理及总经理。　　2、协助工程项目的前期洽谈及推动工作。　　2、负责监督和指导部门成员的工作和复审设计方案、施工图纸、材料清单、进度计划。　　3、负责工程部月度工作总结与计划，对工程项目进行统计、分析、管理和实施。　　4、对项目进行不定期巡查，掌握各项目的施工进度与质量，对工程问题查漏补缺。工程部经理工作职责范围 篇19　　1、主持项目的立项、调研、规划、设计、招投标、建设、安装调试工作;　　2、负责工程项目现场的进度、质量、安全、材料、施工队等管理;　　3、负责对施工现场的监控和指导，解决施工过程中的问题;　　4、负责管理施工资料的制作，组织竣工验收;　　5、协调与政府有关部门、建设单位、监理单位之间的关系。工程部经理工作职责范围 篇20　　1、负责公司工程部的部门建设、管理;　　2、负责指导、协调和督促公司所有项目的施工实施，包括施工计划、施工方案、施工报批、施工组织、竣工验收;　　3、改进施工工作，提出成本控制的办法;　　4、审核、审定各项目经理上报的工程项目施工计划、施工方案等;　　5、督导协调和解决项目管理中遇到的重大技术和质量问题;　　6、审核付款计划;　　7、外包劳务的开拓和管理;　　8、组织、指导重大项目施工过程管控，以及参加重大工程质量验收工作，协助督促项目回款;　　9、指导工程部项目经理的工作，对其进行培训及考核，提升其工作能力和职业素养。　　10、建立健全工程部各项规章制度及工作流程，制定工作标准。工程部经理工作职责范围 篇21　　1、全面负责本部门的各项日常工作;　　2、负责制定工程部各种工作流程，使本部门的工作及人员安排更加合理，并对即将发生的问题进行预见并采取必要的措施进行处理;　　3、负责审查监理公司的监理规划和监理细则，审批施工单位的施工组织设计和施工方案，并对以上两个单位定期检查其执行情况;　　4、负责组织勘测地质报告，施工图的内部审核，参加各项目设计方案会议;　　5、负责工程招投标、施工合同、工程成本、面积计算管理，并对部门内的工作质量及其合法性承担直接的管理职责;　　6、负责本部门年度、季度、月度工作计划的制订及组织实施;　　7、负责组织工程各阶段的分部工程的验收及隐蔽工程的验收;　　8、负责组织讨论项目实施进度情况的会议，其中包括对质量事故等问题进行分析并监督相关人员进行查改，对于质量问题引起的投诉及时安排人员进行处理;　　9、负责制订项目分阶段的进度计划和进度控制方案及明确工程管理人员的进度管理职责;　　10、负责审核施工单位的施工进度总计划和具体单位工程进度计划，审批施工单位分步工程计划和月度进度计划及月度、季度、年度资金使用计划，并督促监理单位和工程具体分管人员的工作;　　11、负责定期召开部门例会，对工程部近期的工作进行总结;对照原工作计划检查员工工作执行情况，点评工作绩效;　　12、负责督促工程管理人员做好工程复核工作以及审核施工单位变更联系单;　　13、负责工程成本预算及审核工程款;　　14、负责项目总体进度、质量、成本的控制，管理和协调并做好与公司各部门工作的沟通与协调;　　15、负责审核工程结算及尾款的计算工作;　　16、完成公司领导交办的各项临时工作;　　17、负责签发工程部上报公司的各种文件、报表、通知和内部管理规定;　　18、负责每月定期向上级领导汇报当月完成和进行的主要工作及下月的主要工作安排;每月25日前完成本月部门工作总结及下月工作计划。工程部经理工作职责范围 篇22　　1.有高度的责任感和事业心，对技术认真专研、讲求质量、精益求精，坚决贯彻执行上级指示，负责工程部的全面工作。　　2.负责公司工程维修实务和技术的组织、指导及管理工作。负责公司设备设施的安装验收、安全运行，维修保养房屋修缮等管理工作，使之处于良好状态。　　3.负责对工程部所有人员的管辖和调配。与人事部门一起做好设备使用操作方面的技术培训工作，发挥和调动部门员工的才能和积极性，并做好下属员工的绩效考核工作。　　4.审查编制设备维修计划及设备的年、季、月度保养的周期计划，并做好督促、检查、落实工作。　　5.组织制定设施更新、改造工程计划，抓好技术革新、技术改造工作，并组织实施。同时，积极落实对外承包工程项目，努力完成生产指标任务。　　6.督导执行公司节电、节水措施，发挥设备最大效率，降低成本，完成费用指标。　　7.负责防火、防风、防雨工作，保证公司的安全及正常运作。　　8.制定各种设备的操作规程，坚持员工未经培训合格不能上岗的原则，以确保设备的安全运行。设备管理、设施的保养循着标准化、程序化和规范化进行。　　9.建立与管理设备运行、工程维修、保养状况及技术改造等设备档案。　　10.与各部门之间密切配合、相互沟通，并深入了解下属员工的思想状况，及时纠正不良倾向。经常对下属进行职业道德、公司竞争意识方面的教育，培养员工的责任感。　　11.深入现场，及时掌握人员和设备的状况，坚持每天现场巡查重点设备运行状况及公共场所动力设施，发现问题及时解决处理。　　12.完成上级领导交代的其它工作。工程部经理工作职责范围 篇23　　(1)主要设备的运行技术状况,发现问题立即组织处理。　　(2)检查下属岗位纪律及精神状态,发现不良现象立即纠正。　　(3)现场督导重要维修工程及增改工程施工,控制工作质量与进度。　　(4)实地考察下属员工维修保养工作质量与工作效率,发现问题及时采取纠正措施。　　(5)审阅运行报表,掌握所属系统当天能耗状况,发现异常,分析原因,及时杜绝浪费现象。　　(6)设备发生故障及时组织检修,发现隐患及时组织处理,做好技术把关工作,保证所管辖系统设备处于优良的技术状态;做到“三不漏”(不漏油、不漏气、不漏水)、“五良好”(使用性能良好、密封良好、润滑良好、紧固良好、调整良好)。　　(7)负责制定所管辖系统运行方案,并不断与运行人员研究改进措施,使本系统设备在保证安全运行的前提下,力图节省能耗。　　(8)负责制定所管辖系统设备月度和年度的维修保养计划和备品、备件计划,定期报送管理处经理审定,并负责组织安排维修保养计划的实施,制定工作标准,督导下属保证工作质量,提高工作效率。　　(9)切实执行管理处经理指令,认真贯彻落实岗位责任制,督导下属员工严格执行操作规程及员工守则,坚持周而复始的设备维修保养制度,做到“三干净”(设备干净、机房干净、工作场地干净)、“四不漏”(不漏电、不漏油、不漏气、不漏水)。严格检查督导下属。　　(10)针对下属员工的技术状态和思想状况,编制培训计划,经常对下属员工进行职业道德、物业服务意识教育和专业技术知识培训。　　(11)审核下属员工考勤,做好技术档案管理工作,督促下属做好设备维修、故障处理、零部件更换记录,每月交文员整理归档。　　(12)掌握科技发展动态,认真推广新技术,改造不合理的设备,完善设施和施工遗留的缺陷;对所属系统的重大改造工程参与设计,提出与原系统匹配的可行方案。监督施工,验收施工质量。　　(13)负责装修管理中有关规定的审查和验收,确保建筑物结构安全和装修协调、统一、美观及符合消防要求。工程部经理工作职责范围 篇24　　工程部总监　　[管理层级关系]　　直接上级：总经理　　直接下级：工程部经理　　[岗位职责]　　1、执行总经理下达的工作指令，向总经理负责并报告工作。　　2、按照企业专门化管理的要求和所在地有关部门关于设备管理、安全生产、劳动保护、环保管理和能源管理工作的有关规定，制订管理工作的年度计划和目标，经审定后组织实施。　　3、做好各使用部门对设备设施管理的协调和督导工作。保证设备设施管理工作的计划和目标的全面实现。　　4、负责酒店用能供应和维修费用的预算管理，制订全店能源消耗计划、节能措施，用能制度和技改规划，并负责组织和督导各用能部门落实各项计划和制度，做好能耗控制和统计分析工作，抓好能源节约的考核与奖惩工作。　　5、组织与协调各部门落实设备设施管理和维修保养制度及技术培训工作。　　6、审核设备检修计划、设备更新改造计划、设备考核指标、新增设备和报废设备等申请报告，并加强本部门的财产物资管理。　　7、定期召开设备管理，成本核算和费用控制工作会议，研究、改善和完善对设备设施的科学管理方法，并负责解决有关重大设备的问题和厉行节约降低费用的问题。　　8、定期组织设备检查、评比工作，提高设备完好率。　　9、按照设备事故处理规定，负责处理主要设备和重大设备事故。　　10、掌握设备管理人员的技术业务状况，关心设备管理人员的技术业务提　　高和更新，逐步使各级设备管理人员的水平向科学化、现代化管理方　　向发展。　　11、认真贯彻“让客人完全满意”的服务宗旨，使员工确立“后台为前台　　服务”的思想，着重抓好各部门设备设施报修维修的工作，不断提高　　维修工作质量和效率，保障酒店经营管理正常开展。工程部经理工作职责范围 篇25　　1、项目可研：参与项目可行性研究编制，负责提供成本、进度、可租售面积等测算信息;　　2、设计管理：统筹前期设计，参与编制可研阶段概念草案，提出产品规划建议;审核概念设计、方案设计阶段设计任务书，统筹管理第三方设计单位;审核项目的主要材料设备选型定板;　　3、施工配合：审核项目提报的重大技术方案的评审、论证和确认;主持工程重要技术问题和重大设计变更的研究，组织专家咨询会议;参与重大项目施工图会审、设计交底，形成审图意见，参与重大变更签证的论证;定期组织巡检工程实施设计效果;　　4、工程管理：统筹工程进度、质量、安全管理;组织编制项目工程类关键节点计划;审核项目重大质量、安全事故处理方案，组织项目质量、安全巡检，督导各项目落实执行;　　5、施工监控：审核项目施工组织设计和监理规划，对工程进度进行动态管理，审核工程月报;　　6、成本管理：组织编制项目目标成本，审核工程招标项目的工程量清单和拦标价;审核动态成本报告及权限范围内目标成本调整;组织编制施工图预算并做审核，组织竣工成本测算和项目结算工作;统筹成本信息数据库的建立、更新与维护工作;参与总包评标及商务谈判工作，审核评标报告;统筹供应商管理工作，审核供应商信息 ;　　7、其他：负责完成领导交办的其他工作。工程部经理工作职责范围 篇26　　1、 负责全公司所有项目现场的质量、工期、成本的监管;　　2、 负责全公司所有项目工程部全体施工人员的监督管理;　　3、 协调好项目部与设计、业主、监理等各单位的关系;　　4、 审核工程部跟项目有关的费用清单、联系单等相关责任;　　5、 有权决定本部门内部人事任免;　　6、 负责完成工程部相关的资料收集、整理、编制、归档等;　　7、 完成其他与工程管理有关的一些事务。工程部经理工作职责范围 篇27　　职位名称：工程监理　　直接上级：工程部经理　　管理权限：项目经理是公司派驻工程现场的全权代表，对工程项目施工现场负有行政、业务、技术、安全、质量、进度、秩序等方面的管理权限。担负与甲方或总包方之间的协调、配合，以及向甲方或总包方申请工程款等相关职责。　　主要职责：　　1、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同，并主持资金回收工作。　　2、主持或参与制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。　　3、主持否定态度(或参与)施工项目内，分部分工程或专业项目对内、对外的分包，并对分包，并以分包工程的进度(工期)、质量、安全、成本和礼貌施工等实施监督、协调、管理并全面负责。　　4、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等需用量计划。　　5、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门，分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。　　6、理解有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。　　7、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。每月召开一次成本分析或按分部工程完成状况适时进行成本分析，使项目班子有关人员对项目经营状况，计划收入或支出状况有全面了解，使各项开支按计划进行有效控制。　　8、加强项目经济技术资料的管理，及时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。职位名称：工程造价