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创一流业绩迎十七大召开征文
**县委组织部以建设“学习团体、正气机关、服务部门、和谐团队”为目标。加强规范化、制度化建设，明细工作流程，规范部内运行机制，创一流业绩，迎十七大的召开。
一、规范人事管理制度，用制度管人。一是规范组工干部调入制度，把好组工队伍的“进口”。建立组工干部“凡进必考”机制，对凡是调入组织部门的干部必须经过“两推、两考、一试用”环节方可办理人事调动手续。二是建立组织部门内部轮岗制度，提高组工干部的综合业务能力。对在同一岗位上从事干部工作时间在3年以上的同志，适时进行轮岗，通过多岗位锻炼，充分挖掘内部资源，使组工干部在实践中磨炼意志增强本领，真正成为“组织工作业务通”。今年，部内有3名同志进行了交流轮岗。三是全面推行“定目标、定任务、定时间、定责任、定奖惩”的五定考核法。制定了《县委组织部目标管理手册》、《县委组织部干部“季度”绩效考核办法》，将07年工作目标按基础指标、自定指标、创新指标分阶段进行量化分解，责任到人。每季度对干部进行一次考核，并将考核结果在公示栏进行公示。把考核结果与干部物质奖惩、评优树模、岗位交流、提拔任用相挂钩。四是建立组工干部约束机制，规范组工干部言行。先后建立了《组工干部“首问责任制”》、《服务承诺制》、《文明办公制》、《工作效能告诫及责任追究制》等相关制度，对组工干部履行工作职责、办理相关事务、接待来访者和保密等工作做出了严格要求，对违反规定的组工干部实行限期整改、告诫谈话、扣发奖励工资、待岗整改、调离岗位等处罚。
二、规范工作制度，用制度管事。一是完善了《议事决策规则》。从确定议题、准备材料、酝酿意见、讨论、表决到做出决策、形成纪要、决策督办等环节均进行了明确规定。规范议事和决策程序，做到重大问题集体研究、集体决定，促进了决策的民主化、科学化。二是完善了组织部X建工作联系点制度。制度要求全体组工干部每人联系一个X委，每年在联系点蹲点工作时间不少于20天，监督与指导联系点抓X建工作，真正把X建工作的各项部署落到实处。三是实行《组织部工作日清月结》制度。部领导安排工作时均明确相关要求及完成时限，当日能完成的必须当日完成并向领导做汇报，接受领导审阅。组工干部在月末的组织部工作会议上总结本月所干的工作、完成情况，由部领导当场做出评价，提出意见。四是完善《部务公开制度》。对部务公开工作实行了“四规范”。规范公开内容，将部务公开事项分为重大公开事项和一般公开事项两类，分别通过广播、电视媒体或公开栏公开；规范公开时间，对各类公开事项，根据实效要求合理确定公开时限。需要长期公开的，装订成册发放给群众；规范公开程序。公开前，将公开事项报主管领导审核，对公开内容严格把关，在确保公开内容真实、准确的情况下方可公开；规范监督形式。通过建立《部风监督督查员制度》、《部风监督联络员制度》，对部务公开实行全方位监督。五是规范干部监督联席会议制度。每季度召开一次干部监督联席会议，广泛听取联系单位对干部选拔任用的意见、存在的问题，并在下次干部监督联系会议上通报处理结果。六是完善了《组织部信访工作制度》。制度对县委组织部信访工作机构、主要职责、受理信访事项的范围及办理要求等作了明确规定，对收到的信访事项未按《组织部信访工作暂行规定》办理，或在信访事项办理过程中弄虚作假，造成严重后果的，给予负有直接责任的主管人员和其他直接责任人X纪政纪处分。