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对预备X员的教育、管理、考察和转正工作
搞好对预备X员的教育、管理、考察和转正工作，是做好发展X员工作，保证新X员质量的重要一环。目前对这一环节重视不够，X组织普遍存在着重发展前的培养教育，轻发展后的教育、管理和考察工作；预备X员中也普遍存在“入X前使把劲，入X后松口气”的思想，其中有相当一部分预备X员放松了对自己的要求。对这些问题必须认真加以解决，否则就会失去发展X员实行预备期的作用。那么，如何搞好对预备X员的教育、管理、考察和转正工作呢? 
1、增强教育的针对性。对预备X员的教育一定要紧密联系实际，做到有的放矢。基层X委可以定期把预备X员组织起来单独上X课，也可以根据预备X员的职业、年龄、文化程度、职务等情况，分对象、分层次地进行教育。X支部可采取定期找预备X员谈话的方法进行教育。总之，就是要不断改进对预备X员进行教育的方法，增强针对性，提高教育的效果。 
2、建立健全管理制度。搞好对预备X员的管理，没有必要的制度不行。从各地的做法看，主要应建立这样几项制度：一是入X介绍人或培养联系人责任制。发展对象成为预备X员后，入X介绍人应继续担负起对其进行帮助提高的责任。要经常找其谈话，传授X内的规矩，肯定工作中取得的成绩，指出存在的缺点和不足，促使其正确认识自己，处处严格要求自己，真正具备X员条件。二是预备X员汇报制度。要求预备X员每月要向X小组、每季度要向X支部汇报一次思想、工作情况。X支部、X小组要针对预备X员汇报的情况提出严格的要求。三是考察鉴定制度。X支部每季度要对预备X员进行一次全面考察。并做好《预备X员考察登记表》的记载，待考察期满时作为预备期满能否转正的依据，