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20XX年度招标工作计划精选
20XX年度招标工作计划精选 年招投标工作计划 徐州市招投标交易市场管理中心 年间， 是交易中心工作任务繁忙的一年。 交易中心 在市建设局的正确领导下，以科学发展观统揽我市有形建筑 市场建设，创新工作思路，以创建公开、公平、公正的招投 标环境服务环境为目标，以各方主体满意为本，加强了市场 软硬件建设，完善了服务功能，得到了社会各界认可，获得 了上级多项表彰。 年是“”开局之年，为了走好 开局之路，建设科学先进的招投标活动场所，为招投标各方 主体提供先进、高效的服务，我们要进一步解放思想，在拓 展和提升有形建筑市场服务功能，培育和建设素质过硬的职 工队伍等方面广开思路，开拓进取、奋力拼搏，为振兴徐州 经济发展，促进城乡建设和谐推进做出积极贡献。 (一)强化队伍建设，培育先进集体 在新的时期，适应全市经济建设发展大局和服务招投标 各方主体的需要，着力塑造高素质的X员队伍和职工队伍， 积极培育更加积极向上的先进集体，深入扎实开展精神文明 创建活动，采取有效措施，努力保证创建活动“四落实” ， 让职工具备ZZ思想素质高、业务能力强、工作作风硬的特 点，职工的服务要体现人文观念，要积极、细致、周到、规 工作计划 工作计划格式工作计划写作周工作计划月工作计划季度工作计划 2 范。按照市委和局X组要求，深入开展争先创优活动，争当 “勤廉集体” ，人人争当“勤廉标兵” 。以争创“江苏省文明 单位” 为抓手， 促进各项工作再上一个台阶， 创成 “- 年江苏省文明单位” 。抓好职工的学习培训，不断提升全员 的综合素质，创建文明、高效的服务环境，为招投标各方主 体提供更好的服务。 (二)完善和提升有形建筑市场服务功能 根据全市经济建设发展情况和趋势，加大招投标市场的 硬件建设。开标室由过去的容纳 30 人到现在的容纳 100 多 人， 5 个开标室、6 个评标室、监控、答疑室、指纹识别门 禁等软硬件建设的提升，给管理和服务能力带来了更高的要 求。用一流的服务、现代化的设施、优美舒适的环境来构筑 有形建筑市场新的服务体系，用一点一滴体现优质服务的人 文观念和丝丝情怀。在场所内设立信息浏览“九屏一幕” ， 让来开标的人员等待休息。评标区具备评委等待休息、评委 物品存放、二十四小时吃住评、封闭管理功能，重要工程开 标绿色通道。 (三)建设科学先进的招投标信息化服务平台 加大信息化服务系统的建设力度，努力打造一个综合、 高效的业务工作系统平台，囊括工程施工、监理、质监等内 容。 用科学先进的信息技术贯穿于招投标活动全过程， 实现服务 功能的提档升级。 着力探索在互联网环境下， 招投标服务工作的 业务手段和技术方案， 着力体现招投标信息化服务的科学先进和 便捷高效。 3 (四)规范市场管理，维护 (四)规范市场管理，维护“ “ 三公 三公” ” 环境 依照国家法律法规和制度的规定，不断完善修改制度， 加强市场管理，营造有序的市场环境，积极的让有形建筑市 场发挥在工程建设领域里遏制串标等腐败行为、规范招投标 交易秩序的作用，维护公开、公平、公正的环境。 (五)加强招投标服务研究，促进招投标事业发展 组织有关人员，加强对招投标事业发展的研究。针对社 会上存在的场外串标现象，研究应对措施，维护公平公正环 境，促进招投标事业的发展。 (六 (六) ) 抓好新场所功能建设 抓好新场所功能建设， ， 实现管理和服务优化升级 抓好新场所办公服务环境建设，优化服务功能，提供舒 适优美的环境，设置投标报名处、信息发布服务大厅、商务 服务处、评标答辩室、贵宾室、监察室、开标等候休息区、 系统机房等功能区域，在各区域设置引导标识和显示屏，强 化信息引导。为提升管理和服务水平，我们要做好各项工作 的衔接，进一步修改和完善各项规章制度，组织职工培训学 习，以提高管理和服务水平。 (七)抓好信息化建设，实现服务功能的提档升级 加大新场所招投标服务信息化建设的力度，紧密结合招 投标工作需要，用科学先进的信息技术贯穿于招投标活动全 过程。充分发挥网路信息化功能，重点对参加开标会人员和 评标专家身份自动识别系统的建设，开展全程安全保卫监控 4 视频系统和监察系统的建设，开展在网上投标报名、对投标 单位资格预审实施办法的研究，并着力探索在互联网环境 下，招投标服务工作的业务手段和技术方案，着力体现招投 标信息化服务的科学先进和便捷高效。 (八)提高管理效率，努力营造阳光交易平台 我们要积极配合监管部门，严格规范有形建筑市场的运 行，提高管理效率，努力营造阳光交易平台，防止串标等违 法违规行为的发生，充分发挥有形建筑市场在建设工程项目 中的作用，积极维护交易各方主体的合法权益。
