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经验材料：着力加强年轻干部“逆境式培养”
近年来，县立足高质量跨越发展需要和干部队伍建设实际，深入实施年轻干部“逆境式培养”工程，在打硬仗、担重任、攻难关中历练干部，把练出真功夫的年轻干部选出来、用起来，探出了一条新路子，形成了良好的干部生态，凝聚了干事创业的蓬勃力量。
坚持“墩”在一线，淬炼年轻干部硬核实力。反向测评“选苗”。坚持把优秀年轻干部培养摆在重中之重的位置，作为“一把手工程”“书记工程”，积极开展“新时代新担当新作为”专题大调研，明确组长由任现职的县级领导担任，创新引入反向测评的方式，结合“评优”与“找差”，梳理汇总出干部不担当、不作为、慢作为、乱作为的30种情形，形成“负面清单”，剔除“坏坯子”，选出“好苗子”。导师帮带“培苗”。遵循年轻干部成长规律，在干部入职或新提拔第一年，严格落实“一对一”结对帮带培养机制，挑选ZZ素养好、理论水平高、工作能力强、作风过得硬的班子成员“手把手”传帮带，以强带弱、抱团发力，积极引导年轻干部在关键岗位发挥关键作用。监督管理“护苗”。建立年轻干部日常跟踪了解机制，对“苗头不对、长势不正”的干部，及时提醒、谈心谈话，做到“四必谈”。每逢“五四”青年节，组织召开常年奋战在一线的年轻干部座谈会，安排各类干部谈心谈话累计近万人次，面对面了解其思想、学习、工作情况，及时医治“思想弊病”。