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把握综合考核“四对关系”
综合考核作为统筹地方全盘工作的总抓手，是经济社会高质量发展水平的评价手段，每个指标表面上是数字，但背后却彰显着新发展理念的实践之力，代表着广大X员干部的进取之心。通过综合考核实现区域争先进位、竞相发展，理应精准把握“四对关系”，让综合考核成为推动地区发展的动力源泉。
把握好“超前”与“当前”的关系。“凡事预则立，不预则废。”综合考核是对全年各项工作的一次全面体检，是发现工作不足、推动工作落实、提升工作水平的有效手段。要认真分析总结考核反映出来的问题，切实增强工作的前瞻性和主动性，超前谋划工作任务，提前考虑目标落实。综合考核多与地区中心工作、特色重点挂钩，把长远规划内容体现在考核指标中，不断拉长“拳头”指标长板，固牢优势指标底板，主动向落后指标宣战，特别是对于需要久久为功的指标，既要有科学系统的发展谋划，也要有阶段性的工作安排，坚持“一张蓝图绘到底”，争取逐年提档进位。