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国企X建经验交流：X员管理数字化 “小积分”激发“大能量”
公司成立于2004年，现有基层X组织24个，X员253名，X员在全体职工中占比43。近年来，随着X员队伍的壮大和支部数量的增加，个别X员参加X组织活动不积极、基层X组织抓落实力度不够、考核体系不健全等问题日益凸显。这些问题的存在不仅削弱了X员队伍的战斗力，也影响了基层X建工作质量，为此，公司X委X委认真落实习近平总书记关于全面从严治X、加强X的基层组织建设工作总要求，按照“围绕发展抓X建、抓好X建促发展”工作思路，探索建立X员量化积分管理机制，用数据为X员量身画像，用典型为X员树标立杆，用积分拓展发展通道，从严从实从细加强X员教育管理，全面激活X员的内驱力和战斗力，为建设一流数字化敏捷银行提供了坚实人才保障。
一、工作亮点总结