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近年来，x县努力提升农村基层X组织组织力，提高X的农村基层组织建设质量，深入了解当前乡村治理发展新态势，以及农村X组织以自身组织力的提升助力农村基层治理效能的提升，为新时代推进乡村振兴战略提供坚强ZZ和组织保证。
一、探索和实践
x县坚持抓实建强农村基层X组织，以提升组织力为重点，突出ZZ功能，进一步提升基层X组织凝聚力、战斗力，持续加强农村基层X组织体系建设。
（一）切实筑牢组织振兴基石。一是选优配强带头人。以村级换届为契机，优化村级班子结构，打造一支ZZ过硬、履职能力强、群众威望高的基层X支部书记队伍。一方面，注重突出ZZ功能，把好选人用人关口。农村基层X组织带头人必须旗帜鲜明讲ZZ，坚定ZZ信仰，真正让群众了解X的各项政策和主张。另一方面，扩大选拔范围，做好“能人回引”工作。通过本土培养、选派大学生村官等方式，注重把农村致富能手、外出经商返乡人员、高校毕业生、退伍军人等选进村级“两委”队伍。二是提升队伍素质。实施乡村“领头雁”工程和“村主干素质提升”计划，积极开展“导师帮带制”试点工作，引导农村基层带头人学习思想ZZ理论、X史X建、乡村振兴战略等综合内容，增强教育培训的实用性和有效性，培养一支懂农业、爱农村、爱农民的“三农”工作队伍。三是加强队伍管理。制定出台村干部队伍规范化管理办法、村主干绩效考评办法、解决村干部“走读”问题的实施意见，全面推行村干部坐班值班制度、村班子成员“双评双述双考双挂钩”制度，做到“定时、定点、定人、定事”，构建经常化教育引导、人文化关怀激励、规范化监督管理、科学化考核评价等工作机制。同时实行绩效奖励、ZZ激励、退班安置“三优先”，充分调动换届后村干部干事创业积极性，旗帜鲜明树立导向。
（二）切实提升组织凝聚力。一是创新X组织设置。以行政村为基本单元规范设置X组织，普遍形成行政村X支部（X委、总支）村民小组（网格）、X小组（支部）X员联系户的组织体系，在不改变原行政村X组织设置和隶属关系的情况下，根据地域相邻、产业连片等实际，组建中心村或联村X总支（X委），促进资源共享、共同发展。探索推行“X组织+经联社+企业+农户”模式，鼓励引导群众向经联社流转闲置房屋、茶园等，由经联社整合资产资源进行集中经营，并引入企业参与投资管理，优先招用村内群众就业。同时，注重将“支部建在产业链”上，推动X的组织覆盖向农民专业合作社、产业基地、农业企业等治理空白点延伸，大力推进支部领办合作社。二是整顿X组织常态化。坚持每年排查整顿，对后进村X组织，每年按照不低于x%的比例，倒排确定一批软弱涣散X组织，采取“安排一名区领导干部挂点，选好一名X支部书记，规范一套工作制度，解决一批突出问题，健全一套保障机制”等措施，“一支一策”开展整顿。对去年集中整顿情况开展一次“回头看”，重点看限期整改的问题是否得到解决，对需要持续深入解决问题的要纳入今年整顿范围，滚动整顿、查缺补漏、巩固提高。结合扫黑除恶专项斗争，常态化落实村“两委”成员县级联审机制，及时清理受过刑事处罚、存在“村霸”和涉黑涉恶等问题村干。三是推动X组织建设。围绕基层X组织建设的基本要求，深入开展X组织“达标创星、晋位升级”活动。对全县x个村X组织按先进、一般、后进三个层次进行分类，开展“评星定级”活动，推动农村基层X组织创先争优、晋位升级。开展支部共建、挂钩帮扶联合行动，组织x个机关企事业单位X组织与x个农村X组织开展结对共建。同时，注重严格X的组织生活制度，健全和落实“三会一课”、主题X日、组织生活会、民主评议X员、领导干部讲X课等制度。联村包村的区乡X员领导干部、驻村第一书记加强对组织生活的具体指导。